Január27, 20208 perc olvassa el
a vállalkozó alkalmazottai által kifejtett vélemények személyesek.

valójában mindannyian olyan emberekkel élünk, akiknek diplomájuk és karrierjük van, és akik távol állnak attól, hogy profiként viselkedjenek.

tehát mi a professzionalizmus a munkahelyen? Egy adott tevékenység fejlesztése során alkalmazott kiválóság minősége, ahol az értékek kiemelkednek, a folyamatért és az eredményért való felelősség, a feladat iránti elkötelezettség és a mindenkori kiváló minőség.

míg a professzionalizmusról fogalmilag beszélnek az egyetemi végzettséggel rendelkezők, ez vonatkozik mindenféle szakmára, tudományágra, például a művészetre és a sportra is, és kívánatos lenne, hogy például az üzleti és kormányzati szférában ez a kiváló minőségű tulajdonság is virágozzon.

felfogásom szerint a professzionalizmus közvetlenül kapcsolódik a munkamorálhoz, vagyis az értékekhez, megkülönböztető tulajdonságokhoz és a kiválóság pozitív hozzájárulásaihoz, amelyeket egy személy tesz, tudását alkalmazva a kiváló eredmény elérése érdekében.

mi a professzionalizmus hiánya?

nem számít, mennyire nevezi magát valaki “szakembernek”, rengeteg olyan eset van, amikor vizet készít, és a professzionalizmus hiánya messze nem tolerálható. Konkrét példák:

  • késés

  • határidők és feladatok megszegése (ígéret és nem teljesítés)

  • tudatlanság technikai feladat

  • az empátia hiánya a másokkal való kapcsolatban

  • keresés a vita és vita állandó

  • Gossip

  • helyesírási hibák; nyelvtani hibák durva

  • tegye meg a minimális erőfeszítést

  • elkötelezett mások kritizálására

  • keverje össze a szerető kapcsolatokat a munkával

  • ne vállalja a kötelezettségvállalásokat

  • a felelősség hiánya

  • adjon rossz ellátást

  • több problémát generál, mint megoldást

  • a kezelés, a jelenlét és a formák, amelyek nem arányosak a felelősségükkel.

¿milyen előnyei vannak a professzionalizmusnak?

az a személy, akit szakmaisággal ismernek el a területén, pozitív hírnevét építi. Ez idővel valósul meg, évekig tart, és a mindennapi kis “professzionalizmusokon” alapul, amelyek együttesen kiválóságot és felismerhető minőséget eredményeznek.

a professzionalizmus megbízható emberré változtat, olyan tükörré, amely tükrözi azokat a szempontokat, amelyeket mások szeretnének utánozni; és egy olyan belső büszkeségben is, amely növeli az önbecsülésedet és az önértékelésedet, mivel tudod, hogy mindig és minden körülmények között mindent megteszel, ami emberileg lehetséges, a kiválóság legmagasabb szintjén.

bár ez a leírás olvasáskor nagyon igényesnek tűnik, így épül fel a professzionalizmus: mindent megadni. Aki profizmussal rendelkezik, az nem langyos: szenvedélyes, elkötelezett és hozzáadott értéket, extra mérföldet ad hozzá mindenben, amit csinál.

még a gyenge pontjaikban is (amelyek rendelkeznek velük), azok, akik elismerik ezt a minőséget, korrigálják magukat, tanulnak, tanulnak, visszajelzést kérnek, tartósan javulnak. Ez is megkülönbözteti őket másoktól.

hogyan kell kezelni a szakmaiság hiányát?

a vállalatokban és a csapatokban az emberek professzionálisak, és néhányan hiányoznak. Ez a minőség azonban annyira nyilvánvaló egyesekben és másokban, hogy néha az elkötelezettség nélküli szakember, aki “a szabályozás mellett” dolgozik, elronthatja és elhomályosíthatja azok munkáját, akik kiemelkednek.

a szervezetekben a professzionalizmus hiányának leküzdéséhez következetes minőségi programmal kell szembenézni, amely mindenkit bevonja, mivel nem elég, ha a menedzser egyedül hívja fel az illetőt és felhívja a figyelmét: így az átalakulás nem következik be.

és jó tudni, hogy lesznek olyan emberek, akik soha nem fognak professzionálisan viselkedni, részben azért, mert számukra nem számít-középszerűségnek hívják -, részben azért, mert talán számukra a “mindent adni” belső mércéje nagyon alacsony, talajszinten: ennek előtt nincs mit adni.

néhány ötlet a probléma megoldására:

a meritokrácia előmozdítása

az emberi és tehetséggondozási stratégia megtervezéséről szól a szervezetekben-mérettől függetlenül -, ahol az, aki a minőség, a megfelelés és a professzionalizmus szempontjából a legjobban törekszik, jobb lehetőségeket ér el. Ez egy olyan politika, amelyet az évek során fenn kell tartani az eredmények elérése érdekében. Alapvető szempont a munkatársak toborzása: a rúdnak az alapok fölé kell emelkednie, hogy felismerje a legjobbakat és hozzáadja őket. Fontos, hogy mindenki tudja, hogyan kell növekedni a vállalaton belül, és ez egy szisztematikus és szabályozott program része.

adjon képzési lehetőségeket

bár a szakember számos ismerettel vagy tapasztalattal rendelkezik a témájában, a professzionalizmus hiányának leküzdése érdekében folyamatosan folytatni kell a képzést, nemcsak a kemény és technikai tantárgyakban, hanem a puha készségekben is. Ez a tudatosságnövelő folyamat világosabb képet fog eredményezni arról, hogy az illető képes-e szakmaivá válni, vagy több hónap elteltével értékelni fogják, hogy különféle okok miatt nem lesz képes erre. Az általam javasolt megközelítés az, hogy mindig fogadjon az önfejlesztés lehetőségére és lehetőségére a nagyobb professzionalizmus felé, és ne tegye azt az előítéletet, amelyet a vállalat a szóban forgó munkatárssal szemben alakított ki.

állítsa be a szakszerűtlenségre vonatkozó határidőket

amikor a professzionalizmus hiánya megismétlődik, és problémává vált a vállalat számára, meg kell tartani a teljesítményre vonatkozó gyakori értékeléseket, minőségi visszajelzéseket kell adni és fogadni, és alacsony és magas mutatókat kell létrehozni, hogy meghívják és kihívják az embert, hogy valami túlra LÉPJEN. Fontos itt megjegyezni azt a folyamatot, hogy mennyi ideig tart ez az értékelés, amelynek alávetik, valamint azokat a következményeket, amelyek akkor következhetnek be, ha nem sikerül, például elbocsátás, kisebb feladatokra való áttérés stb.

etikai kódex létrehozása a vállalat szakmai gyakorlatában

azt is javaslom, hogy minden vállalat egyértelműen hozzon létre egy szakmai etikai kódexet, amely magában foglalja a feladatok fejlesztéséhez szükséges szint alapvető szempontjait. Itt az a fontos, hogy tudjuk, hogy a munkavállalók mellett a vezetőknek, a partnereknek, a részvényeseknek és a többi tagnak is be kell tartaniuk, alá kell írniuk, és hogy a legitimitásuk nyilvántartása és aktája van.

ösztönözze a tudásmegosztást és a mentorálást

a stratégia, amelyet sok olyan szervezetben alkalmazok, ahol üzleti és vezetői coachként dolgozom, állandó programok és politikák létrehozása a munkavállalók által megszerzett tudás szocializálására. Viszont egy bizonyos területen tapasztalattal rendelkező emberek átadhatják másoknak (még azoknak is, akikről kiderül, hogy hiányzik a professzionalizmus), hogy ösztönözzék őket, és meghívják őket, hogy emeljék a sávot.

integrálja a szakszerűtleneket olyan projektekbe, amelyek kihívást jelentenek számukra, hogy mérjék teljesítményüket és elkötelezettségüket.

annak érdekében, hogy értékeljék a professzionalizmus nélküli alkalmazottak teljesítményét, lehetőség van arra, hogy bevonják őket speciális projektekbe, és rájuk bízzák a vezetésüket. Itt a szabály nagyon világos lesz arra vonatkozóan, hogy mi történik, ha a célokat nem érik el; hogyan kell ösztönözni őket egymás között, és hogyan fogják nyomon követni ezt a folyamatot. Ez egy módja annak, hogy mérjük a teljesítményt, az elkötelezettséget és a szakmai minőséget, hogy kézzelfogható módon vizualizáljuk, mit várhatunk tőlük. Röviden, a végeredmény a jövőben meghozandó döntésektől függ.

  • érdekelheti: csak egy esélye van arra, hogy jó benyomást keltsen. Használja ezt a 6 tippet a sikerhez

ezeknek a stratégiáknak az alkalmazása lehetséges, hogy egyesek “felébresztik” professzionalizmusukat; mások áthelyezhetők más ágazatokba, és kimerítették a lehetőségeket, elhatárolják azokat, akik különböző eseteken mentek keresztül, mint amilyeneket ebben a cikkben leírtak, nem cselekedtek eléggé ahhoz, hogy teljesítményükben nagyobb professzionalizmusra lépjenek.