introduktion

för effektiv, effektiv och ekonomisk drift i en tillverkningsenhet i en organisation är det viktigt att integrera produktionsplanerings-och styrsystemet. Produktionsplanering och efterföljande produktionskontroll följer anpassning av produktdesign och slutförande av en produktionsprocess.

produktionsplanering och kontroll adresserar ett grundläggande problem med låg produktivitet, lagerhantering och resursutnyttjande.

produktionsplanering krävs för schemaläggning, leverans, inspektion, kvalitetshantering, lagerhantering, leveranshantering och utrustningshantering. Produktionskontroll säkerställer att produktionsteamet kan uppnå önskat produktionsmål, optimalt resursutnyttjande, kvalitetsstyrning och kostnadsbesparingar.

planering och kontroll är en viktig ingrediens för framgång för en operationsenhet. Fördelarna med produktionsplanering och kontroll är följande:

  • Det säkerställer att optimalt utnyttjande av produktionskapaciteten uppnås genom korrekt schemaläggning av maskinartiklarna vilket minskar tomgångstiden såväl som överanvändning.
  • det säkerställer att lagernivån hålls på optimala nivåer hela tiden, dvs det finns ingen överlagring eller underlagring.
  • Det säkerställer också att produktionstiden hålls på optimal nivå och därigenom ökar omsättningstiden.
  • eftersom det har utsikt över alla aspekter av produktionen, är kvaliteten på slutprodukten alltid upprätthålls.

produktionsplanering

produktionsplanering är en del av produktionsplanering och kontroll som handlar om grundläggande begrepp om vad man ska producera, när man ska producera, hur mycket man ska producera etc. Det handlar om att ta en långsiktig syn på övergripande produktionsplanering. Därför är målen för produktionsplanering följande:

  • för att säkerställa rätt kvantitet och kvalitet på råmaterial, utrustning etc. finns tillgängliga under produktionstider.
  • för att säkerställa att kapacitetsutnyttjandet är i linje med prognostiserad efterfrågan hela tiden.

en väl genomtänkt produktionsplanering säkerställer att den totala produktionsprocessen effektiviseras och ger följande fördelar:

  • organisationen kan leverera en produkt i tid och regelbundet.
  • leverantören informeras i förväg för kravet på råvaror.
  • det minskar investeringar i lager.
  • det minskar den totala produktionskostnaden genom att köra i effektivitet.

produktionsplanering tar hand om två grundläggande strategier produktplanering och processplanering. Produktionsplanering sker på tre olika tidsberoende nivåer, dvs långsiktig planering som handlar om anläggningsplanering, kapitalinvesteringar, platsplanering etc.; planering på medellång sikt handlar om efterfrågeprognos och kapacitetsplanering och slutligen kortsiktig planering som hanterar den dagliga verksamheten.

produktionskontroll

produktionskontroll ser ut att använda olika typer av kontrolltekniker för att uppnå optimal prestanda ur produktionssystemet för att uppnå övergripande produktionsplaneringsmål. Därför är målen för produktionskontroll följande:

  • reglera lagerhantering
  • organisera produktionsscheman
  • optimalt utnyttjande av resurser och produktionsprocess

fördelarna med robust produktionskontroll är följande:

  • säkerställa ett smidigt flöde av alla produktionsprocesser
  • säkerställa produktionskostnadsbesparingar och därigenom förbättra den nedersta raden
  • kontroll slöseri med resurser
  • det upprätthåller kvalitetsstandard genom produktionens livscykel.

produktionskontroll kan inte vara samma i hela organisationen. Produktionskontroll är beroende av följande faktorer:

  • typ av produktion (arbetsorienterad, serviceorienterad etc.)
  • typ av operation
  • storlek på operation

produktionsplanering och kontroll är avgörande för kundens glädje och övergripande framgång för en organisation.


liknande artiklar underproduktion & Operations Management
  • kapacitetsplanering
  • aggregerad planering
  • material och resursplanering
  • Operations Scheduling
  • Waiting Line (kö) Management

Visa alla artiklar

författarskap / referenser – om författaren / författarna)

artikeln är skriven av” Prachi Juneja ” och granskas av Management Study Guide Content Team. MSG Content Team består av erfaren fakultetsmedlem, yrkesverksamma och ämnesexperter. Vi är en ISO 2001:2015 certifierad utbildningsleverantör. För att veta mer, klicka på Om oss. Användningen av detta material är gratis för lärande och utbildningsändamål. Vänligen hänvisa till författarskap av innehåll som används, inklusive länk(er) till ManagementStudyGuide.com och innehållssidan url.