att flytta kulturen i alla företag kan vara en överväldigande uppgift. Som ledare är din roll avgörande för att skapa och uppnå en proaktiv inlärningskultur.

ledare och lärande kultur

förändring kommer från toppen och ledare måste först identifiera en tydlig känsla av syfte bortom vinst. Det finns många fördelar med att genomföra en hälsosam inlärningskultur som att locka topptalanger, låg personalomsättning, främja inom ett företag, större effektivitet och ett stärkt samhälle (bara för att nämna några).

ledare måste nästa föregå med gott exempel. Enligt Sue Siddall, partner och europeisk verkställande direktör för design-och innovationsföretaget IDEO, för att se förändringar antagna inom ett företag, måste chefer först börja visa det tänkesätt och beteenden de skulle vilja se från dem omkring dem.

nyckeln till proaktivt lärande är en öppen bok

för att bli en inlärningsfokuserad organisation måste företag ha en hälsosam och öppen kultur till att börja med. Det innebär att medarbetarna känner sig trygga med att ställa frågor om kompetensutveckling eller omskolning och pedagogiska verktyg och resurser. Teammedlemmar måste känna att de kan förbättra färdigheter, både mjuka och hårda, inom eller utanför sin roll, utan bedömning från den övre ledningen.

proaktivt lärande är lärande utan distraktion

anställda måste också kunna lära sig i en stress-och distraktionsfri miljö. En nyligen genomförd studie utförd av online-lärplattformen Udemy, 66% av de anställda har aldrig pratat med en chef om deras kamp med distraktion på arbetsplatsen. Att skapa en inlärningskultur med liten distraktion kan vara svårt, tidskrävande och dyrt att genomföra i en kontorsmiljö eller med traditionella träningsmetoder.

Fit-for-purpose learning leder till framgång

det finns många olika sätt att lära sig och varje individ kommer att lära sig med en annan hastighet. Anställda måste ha tillgång till resurser som mobila inlärningsverktyg som gör att de kan lära sig var och när de bäst passar dem. Att lära sig på språng ökar informationsretentionen och lämnar utrymme för kreativitet. Anställda är mer benägna att experimentera och innovera när relevant utbildning är rätt till hands.

implementera lärande i affärsstrategier för att växa inlärningskultur

det kan inte finnas någon övertygande affärsstrategi utan en talangstrategi och vice versa. Det är avgörande att lärande och talangutveckling blir sammanflätade med samtal om vinst, mål och budget. Det är viktigt att sätta talangutveckling högst upp på budgetlistan. Omvänt kräver att bygga en bra kultur öppen kommunikation med teammedlemmar om vad organisationen står för och vad som förväntas av dem.