Introducere

pentru o funcționare eficientă, eficientă și economică într-o unitate de producție a unei organizații, este esențial să se integreze sistemul de planificare și control al producției. Planificarea producției și controlul ulterior al producției urmează adaptarea proiectării produsului și finalizarea unui proces de producție.

planificarea și controlul producției abordează o problemă fundamentală a productivității scăzute, a gestionării stocurilor și a utilizării resurselor.

planificarea producției este necesară pentru programare, expediere, inspecție, managementul calității, gestionarea inventarului, gestionarea aprovizionării și gestionarea echipamentelor. Controlul producției asigură că echipa de producție poate atinge obiectivul de producție necesar, utilizarea optimă a resurselor, managementul calității și economiile de costuri.

planificarea și controlul sunt un ingredient esențial pentru succesul unei unități de operare. Beneficiile planificării și controlului producției sunt următoarele:

  • asigură utilizarea optimă a capacității de producție, prin programarea corectă a elementelor mașinii, ceea ce reduce timpul de inactivitate, precum și utilizarea excesivă.
  • se asigură că nivelul stocurilor este menținut la niveluri optime în orice moment, adică nu există supra-stocare sau sub-stocare.
  • se asigură, de asemenea, că timpul de producție este menținut la un nivel optim și, prin urmare, crește timpul de rotație.
  • deoarece trece cu vederea toate aspectele producției, calitatea produsului final este întotdeauna menținută.

planificarea producției

planificarea producției este o parte a planificării și controlului producției care se ocupă de conceptele de bază despre ce să producă, când să producă, cât să producă etc. Aceasta implică o viziune pe termen lung asupra planificării generale a producției. Prin urmare, obiectivele planificării producției sunt următoarele:

  • pentru a asigura cantitatea și calitatea corectă a materiei prime, a echipamentelor etc. sunt disponibile în perioadele de producție.
  • pentru a asigura utilizarea capacității este în ton cu cererea prognozată în orice moment.

o planificare a producției bine gândită asigură că procesul general de producție este raționalizat, oferind următoarele beneficii:

  • organizația poate livra un produs în timp util și regulat.
  • furnizorul este informat în prealabil pentru cerința de materii prime.
  • reduce investițiile în inventar.
  • reduce costul total de producție prin creșterea eficienței.

planificarea producției se ocupă de planificarea produselor și a proceselor a două strategii de bază. Planificarea producției se face la trei niveluri diferite dependente de timp, adică planificarea pe termen lung care se ocupă de planificarea instalației, investiții de capital, planificarea locației etc.; planificarea pe termen mediu se ocupă de prognoza cererii și planificarea capacității și, în cele din urmă, de planificarea pe termen scurt care se ocupă de operațiunile de zi cu zi.

controlul producției

controlul producției pare să utilizeze diferite tipuri de tehnici de control pentru a obține performanțe optime din sistemul de producție pentru a atinge obiectivele generale de planificare a producției. Prin urmare, obiectivele controlului producției sunt următoarele:

  • reglementați gestionarea stocurilor
  • organizați programele de producție
  • utilizarea optimă a resurselor și a procesului de producție

avantajele unui control robust al producției sunt următoarele:

  • Asigurați un flux lin al tuturor proceselor de producție
  • asigurați economii de costuri de producție îmbunătățind astfel linia de jos
  • controlul risipei de resurse
  • menține standardul de calitate pe parcursul ciclului de viață al producției.

controlul producției nu poate fi același în întreaga organizație. Controlul producției depinde de următorii factori:

  • natura producției (orientată spre locuri de muncă, orientată spre servicii etc.)
  • natura operațiunii
  • Dimensiunea operațiunii

planificarea și controlul producției sunt esențiale pentru încântarea clienților și succesul general al unei organizații.


articole similare subproducția & managementul operațiunilor
  • planificarea capacității
  • planificarea agregată
  • planificarea materialelor și resurselor
  • programarea operațiunilor
  • Managementul liniei de așteptare (Coadă)

Vezi toate articolele

autor / referențiere – despre autor(I)

articolul este scris de” Prachi Juneja ” și revizuit de echipa de conținut ghid de studiu de Management. Echipa de conținut MSG cuprinde membri ai Facultății cu experiență, profesioniști și experți în materie. Suntem un furnizor de educație Certificat ISO 2001: 2015. Pentru a afla mai multe, faceți clic pe Despre noi. Utilizarea acestui material este gratuită în scop de învățare și educație. Vă rugăm să faceți referire la autorul conținutului utilizat, inclusiv link-ul(link-urile) către ManagementStudyGuide.com și url-ul paginii de conținut.