schimbarea culturii de orice companie poate fi o sarcină copleșitoare. Ca lider, rolul dvs. este esențial pentru crearea și realizarea unei culturi de învățare proactivă.

liderii și cultura învățării

schimbarea vine de la vârf și liderii trebuie să identifice mai întâi un sentiment clar de scop dincolo de profit. Există multe beneficii pentru implementarea unei culturi de învățare sănătoase, cum ar fi atragerea de talente de top, fluctuația redusă a personalului, promovarea în cadrul unei companii, o eficiență mai mare și o comunitate consolidată (doar pentru a numi câteva).

liderii trebuie să dea un exemplu. Potrivit lui Sue Siddall, partener și director general european al firmei de design și inovare IDEO, pentru a vedea schimbarea adoptată în cadrul unei companii, managerii trebuie să înceapă mai întâi să expună mentalitatea și comportamentele pe care ar dori să le vadă de la cei din jurul lor.

cheia învățării proactive este o carte deschisă

pentru a deveni o organizație axată pe învățare, companiile trebuie să aibă o cultură sănătoasă și deschisă pentru început. Aceasta înseamnă că angajații se simt în siguranță punând întrebări cu privire la perfecționarea sau recalificarea și instrumentele și resursele educaționale. Membrii echipei trebuie să simtă că pot îmbunătăți abilitățile, atât soft cât și hard, în cadrul sau în afara rolului lor, fără judecată din partea conducerii superioare.

învățarea proactivă este învățarea fără distragere

angajații trebuie, de asemenea, să poată învăța într-un mediu fără stres și distragere. Un studiu recent realizat de platforma de învățare Online Udemy, 66% dintre angajați nu au vorbit niciodată cu un manager despre luptele lor cu distragerea atenției la locul de muncă. Crearea unei culturi de învățare cu puțină distragere a atenției poate fi dificilă, consumatoare de timp și costisitoare de implementat într-un cadru de birou sau cu metode tradiționale de formare.

învățarea potrivită pentru scop duce la succes

există multe moduri diferite de a învăța și fiecare individ va învăța cu o viteză diferită. Angajații trebuie să aibă acces la resurse precum instrumente de învățare mobile care să le permită să învețe unde și când li se potrivește cel mai bine. Învățarea din mers crește păstrarea informațiilor și lasă loc creativității. Angajații sunt mai predispuși să experimenteze și să inoveze atunci când formarea relevantă este la îndemână.

implementați învățarea în strategii de afaceri pentru a crește cultura învățării

nu poate exista o strategie de afaceri convingătoare fără o strategie de talent și invers. Este crucial ca învățarea și dezvoltarea talentelor să se împletească cu conversații despre profit, obiective și buget. Este important să puneți dezvoltarea talentelor în partea de sus a listei bugetare. În schimb, construirea unei culturi grozave necesită o comunicare deschisă cu membrii echipei despre ceea ce reprezintă organizația și ce se așteaptă de la ei.