mudar a cultura de qualquer empresa pode ser uma tarefa esmagadora. Como líder, seu papel é fundamental para criar e alcançar uma cultura de aprendizagem proativa. A mudança vem do topo e os líderes devem primeiro identificar um claro senso de propósito além do lucro. Existem muitos benefícios na implementação de uma cultura de aprendizagem saudável, como atrair os melhores talentos, baixa rotatividade de pessoal, promover dentro de uma empresa, maior eficiência e uma comunidade fortalecida (apenas para citar alguns).

os líderes devem, em seguida, dar um exemplo. De acordo com Sue Siddall, sócia e diretora-gerente Europeia da empresa de design e inovação IDEO, para ver a mudança adotada dentro de uma empresa, os gerentes devem primeiro começar a exibir a mentalidade e os comportamentos que gostariam de ver com as pessoas ao seu redor.

a chave para a aprendizagem proativa é um livro aberto

para se tornar uma organização focada na aprendizagem, as empresas devem ter uma cultura saudável e aberta para começar. Isso significa que os funcionários se sentem seguros ao fazer perguntas sobre qualificação ou requalificação e Ferramentas e recursos educacionais. Os membros da equipe devem sentir que podem melhorar as habilidades, tanto suaves quanto difíceis, dentro ou fora de seu papel, sem julgamento da alta administração.

aprendizagem proativa é aprender sem distração

os funcionários também devem ser capazes de aprender em um ambiente livre de estresse e distração. Um estudo recente conduzido pela plataforma de aprendizado on-line Udemy, 66% dos funcionários nunca falaram com um gerente sobre suas lutas com a distração no local de trabalho. Criar uma cultura de aprendizagem com pouca distração pode ser difícil, demorado e caro de implementar em um ambiente de escritório ou com métodos de treinamento tradicionais.

o aprendizado adequado leva ao sucesso

existem muitas maneiras diferentes de aprender e cada indivíduo aprenderá a uma velocidade diferente. Os funcionários devem ter acesso a recursos como ferramentas de aprendizagem móvel que lhes permitam aprender onde e quando melhor lhes convier. Aprender on-the-go aumenta a retenção de informações e deixa espaço para a criatividade. Os funcionários são mais propensos a experimentar e inovar quando o treinamento relevante está ao seu alcance.

implementar a aprendizagem em estratégias de negócios para crescer a cultura de aprendizagem

não pode haver uma estratégia de negócios convincente sem uma estratégia de talento e vice-versa. É crucial que o aprendizado e o desenvolvimento de talentos se entrelaçem com conversas sobre lucro, objetivos e orçamento. É importante colocar o desenvolvimento de talentos no topo da lista de orçamentos. Por outro lado, construir uma grande cultura requer uma comunicação aberta com os membros da equipe sobre o que a organização representa e o que se espera deles.