January27, 20208 min read
opinie wyrażone przez pracowników Entrepreneur są osobiste.

rzeczywiście, wszyscy żyjemy w sytuacjach z ludźmi, którzy mają tytuły i osiągnięcia, i którzy są daleki od zachowywania się jak profesjonaliści.

czym więc jest profesjonalizm w pracy? Jest to jakość doskonałości zastosowanej do rozwoju określonej działalności, w której wyróżnia się wartości, odpowiedzialność za proces i wynik, zaangażowanie w sprawę, ponieważ w zadaniu i wysoka jakość w dowolnym momencie.

chociaż koncepcyjnie mówi o profesjonalizmie osób ze stopniami naukowymi, jest również stosowany do wszystkich rodzajów zawodów, dyscyplin takich jak sztuka i Sport, i byłoby pożądane, aby na przykład w dziedzinie biznesu i władzy również rozwijać tę cechę najwyższej jakości.

w moim postrzeganiu profesjonalizm jest bezpośrednio związany z etyką pracy, czyli zestawem wartości, cech wyróżniających i pozytywnego wkładu w doskonałość, który człowiek wykorzystuje swoją wiedzę, aby osiągnąć doskonały wynik.

czym jest nieprofesjonalizm?

jakkolwiek ktoś nazywa siebie „profesjonalistą”, istnieje wiele przypadków, w których robią wodę, a ich nieprofesjonalizm jest daleki od tolerancji. Konkretne przykłady:

  • Spóźnienie

  • Nieprzestrzeganie terminów i zadań (obiecać i nie dotrzymać)

  • Nieznajomość zadania technicznego

  • Brak empatii w relacjach z innymi

  • Wyszukaj spory i dyskusje stały

  • Plotki

  • ortografii,; grube błędy gramatyczne

  • Zrobić minimalnym wysiłku

  • Zajmować się krytykować innych

  • Łączyć, miłość, związek z pracą

  • Nie brać na siebie zobowiązań

  • Brak odpowiedzialności

  • Wynajem zły uwagę

  • Stworzyć więcej problemów niż rozwiązań

  • Mieć do czynienia, obecności i formy, które nie są zgodne z ich obowiązków.

¿jakie są zalety profesjonalizmu?

osoba uznana za profesjonalizm w swojej dziedzinie buduje swoją pozytywną reputację. Osiąga się to w czasie, zajmuje lata i opiera się na drobnych codziennych „profesjonalizmach”, które łącznie dają wynik doskonałości i rozpoznawalnej jakości.

profesjonalizm zamienia cię w niezawodną osobę, lustro, które odzwierciedla niektóre aspekty, które inni chcieliby naśladować; a także w wewnętrznej Dumie, która zwiększa twoją samoocenę i poczucie własnej wartości, ponieważ wiesz, że zawsze i we wszystkich okolicznościach robisz wszystko, co możliwe po ludzku, na najwyższym poziomie doskonałości.

chociaż ten opis wydaje się bardzo wymagający podczas czytania, tak buduje się profesjonalizm: dając z siebie wszystko. Ktoś, kto ma profesjonalizm, nie jest ciepły: jest namiętny, oddany i dodaje wartości-swojej dodatkowej mili-do każdej rzeczy, którą robi.

nawet w swoich słabych punktach (które je mają) ci, którzy są uznani za tę jakość, są korygowani, studiowani, studiowani, proszeni o opinie, stale doskonaleni. To także odróżnia ich od innych.

jak walczyć z nieprofesjonalizmem?

w firmach i zespołach jest wiele osób z profesjonalizmem, a niektóre z wadą. Jednak ta jakość jest tak widoczna w niektórych i innych, że czasami bezkompromisowy profesjonalista pracujący „zgodnie z zasadami” może stać się okrutny i stępić pracę tych, którzy się wyróżniają.

aby zwalczyć nieprofesjonalizm w organizacjach, konieczne jest opracowanie wysokiej jakości, spójnego programu z udziałem wszystkich, ponieważ nie pozwala on liderowi na samodzielne wywołanie osoby i zwrócenie na siebie uwagi: nie doprowadzi to do transformacji.

i dobrze jest wiedzieć, że będą ludzie, którzy nigdy nie będą zachowywać się profesjonalnie, częściowo dlatego, że daje im to to samo-nazywa się to miernością-a częściowo dlatego, że być może dla nich ich wewnętrzna miara „dawania wszystkiego” jest bardzo niska, z ziemi: przed tym nie ma nic do dawania.

kilka pomysłów na rozwiązanie tego problemu:

zachęcanie do merytokracji

chodzi o opracowanie strategii zarządzania ludźmi i talentami w organizacjach, niezależnie od ich wielkości, gdzie ci, którzy dążą do jakości, wykonania i profesjonalizmu, mają najlepsze możliwości. Jest to polityka, która musi być utrzymywana przez lata, aby zobaczyć wyniki. Podstawowym aspektem jest rekrutacja pracowników: trzon musi wznieść się ponad podstawy, aby odkryć najlepsze i dodać je. Ważne jest, aby wszyscy wiedzieli, jak rozwija się w firmie i że jest to część systematycznego i regulowanego programu.

zapewnienie możliwości uczenia się

chociaż profesjonalista ma szereg wiedzy lub doświadczenia w swojej dziedzinie, aby walczyć z laikiem, konieczne jest ciągłe kontynuowanie szkolenia nie tylko w trudnych i technicznych przedmiotach, ale także w umiejętnościach miękkich. Ten proces podnoszenia świadomości spowoduje, że dana osoba będzie w stanie wyraźniej wizualizować, czy ma umiejętności, aby zacząć mieć profesjonalizm, czy też po kilku miesiącach zostanie oceniona, że nie osiągnie tego z różnych powodów. Proponowane przeze mnie podejście polega na zawsze stawianiu na możliwość i możliwość samorozwoju w kierunku większego profesjonalizmu, a nie stawianiu uprzedzeń, które ukształtowały się w firmie w stosunku do danego pracownika.

ustalanie limitów czasowych dla laików

kiedy sytuacje nieprofesjonalne powtarzają się i stają się problemem dla firmy, należy przeprowadzać częste oceny wyników, udzielać i uzyskiwać jakościowe informacje zwrotne oraz ustalać wskaźniki od niskiego do wysokiego, aby zasugerować i rzucić wyzwanie osobie zmierzającej do czegoś doskonałego. Ważne jest tutaj, aby ostrzec o procesie, jak długo ta ocena będzie kontynuowana oraz o konsekwencjach, jakie może ona mieć, jeśli nie zostanie pomyślnie przeprowadzona, takich jak zwolnienie, przeniesienie na stanowiska drugorzędne itp.

ustanowienie kodeksu etyki w praktyce zawodowej w przedsiębiorstwie

sugeruję również, aby każda firma wyraźnie opracowała Kodeks etyki zawodowej, który obejmowałby podstawowe aspekty poziomu niezbędnego do wykonania powierzonych zadań. Ważne jest, aby wiedzieć, że podobnie jak pracownicy, menedżerowie, partnerzy, akcjonariusze i inni Członkowie muszą również trzymać się, podpisywać i rejestrować i archiwizować jego legitymację.

zachęcanie do dzielenia się wiedzą i mentoringu

strategia, którą stosuję w wielu organizacjach, w których pracuję jako trener biznesu i dyrektor wykonawczy, polega na opracowywaniu stałych programów i zasad komunikacji wiedzy zdobytej przez pracowników. Z kolei osoby z doświadczeniem w określonej dziedzinie mogą przekazać je innym (w tym tym, którzy są uznawani za laika), aby je zachęcić i zachęcić do podniesienia kija.

angażuj laików w projekty, które rzucają im wyzwanie, aby ocenić ich skuteczność i zaangażowanie.

aby móc ocenić pracę tych pracowników, którzy nie mają profesjonalizmu, można zaangażować ich w specjalne projekty i pozostawić ich odpowiedzialnych za przywództwo. Tutaj będzie bardzo jasne, co się stanie, jeśli cele nie zostaną osiągnięte; w jaki sposób będą się wzajemnie stymulować i jak ten proces będzie kontrolowany. Jest to sposób pomiaru wydajności, zaangażowania i profesjonalnej jakości, aby namacalnie wizualizować, czego możemy się od nich spodziewać. Ostatecznie przyszłe decyzje będą zależeć od wyniku końcowego.

  • być może zainteresuje cię to: masz tylko jedną szansę na zrobienie dobrego wrażenia. Skorzystaj z tych 6 wskazówek, aby odnieść sukces

stosując te strategie, niektóre z nich mogą „obudzić” swój profesjonalizm; inni mogą zostać przeniesieni do innych sektorów, a wyczerpując wybór, odłączyć tych, którzy po przejściu przez różne przypadki, takie jak te opisane w tym artykule, nie osiągnęli większego profesjonalizmu w swojej pracy.