wprowadzenie

aby uzyskać wydajną, efektywną i ekonomiczną pracę w jednostce produkcyjnej organizacji, niezbędna jest integracja systemu planowania i kontroli produkcji. Planowanie produkcji i późniejsza kontrola produkcji następują po adaptacji projektu produktu i finalizacji procesu produkcyjnego.

planowanie i kontrola produkcji rozwiązują podstawowy problem niskiej wydajności, zarządzania zapasami i wykorzystania zasobów.

planowanie produkcji jest wymagane do planowania, wysyłki, kontroli, zarządzania jakością, zarządzania zapasami, zarządzania dostawami i zarządzania sprzętem. Kontrola produkcji zapewnia, że zespół produkcyjny może osiągnąć wymagany cel produkcji, optymalne wykorzystanie zasobów, zarządzanie jakością i oszczędność kosztów.

planowanie i kontrola są niezbędnym składnikiem sukcesu jednostki operacyjnej. Korzyści z planowania i kontroli produkcji są następujące:

  • zapewnia optymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych, poprzez odpowiednie planowanie elementów maszyny, co zmniejsza czas przestoju, a także nadmierne użytkowanie.
  • zapewnia, że poziom zapasów jest utrzymywany na optymalnym poziomie przez cały czas, tzn. nie ma nadmiernych lub niepełnych zapasów.
  • zapewnia również, że czas produkcji jest utrzymywany na optymalnym poziomie, a tym samym zwiększa czas obrotów.
  • ponieważ pomija wszystkie aspekty produkcji, jakość produktu końcowego jest zawsze zachowana.

Planowanie produkcji

planowanie produkcji to jedna z części planowania i kontroli produkcji zajmująca się podstawowymi pojęciami, co produkować, kiedy produkować, ile produkować itp. Polega na długoterminowym podejściu do ogólnego planowania produkcji. Dlatego cele planowania produkcji są następujące:

  • aby zapewnić odpowiednią ilość i jakość surowca, sprzętu itp. są dostępne w czasie produkcji.
  • aby zapewnić, że wykorzystanie mocy jest zgodne z prognozowanym zapotrzebowaniem przez cały czas.

dobrze przemyślane planowanie produkcji zapewnia usprawnienie całego procesu produkcyjnego, zapewniając następujące korzyści:

  • organizacja może dostarczyć produkt w sposób terminowy i regularny.
  • dostawca jest informowany z wyprzedzeniem o wymaganiu surowców.
  • zmniejsza inwestycje w zapasy.
  • zmniejsza ogólne koszty produkcji, zwiększając wydajność.

Planowanie produkcji zajmuje się dwoma podstawowymi strategiami planowania produktu i planowania procesu. Planowanie produkcji odbywa się na trzech różnych poziomach czasowych, tj. planowanie dalekiego zasięgu obejmujące planowanie obiektu, inwestycje kapitałowe, planowanie lokalizacji itp.; planowanie średniego zasięgu zajmuje się prognozowaniem popytu i planowaniem zdolności, a wreszcie planowaniem krótkoterminowym zajmującym się codziennymi operacjami.

Kontrola produkcji

Kontrola produkcji wygląda na wykorzystanie różnych technik kontroli, aby osiągnąć optymalną wydajność systemu produkcyjnego, aby osiągnąć ogólne cele planowania produkcji. Dlatego cele kontroli produkcji są następujące:

  • reguluj zarządzanie zapasami
  • organizuj harmonogramy produkcji
  • optymalne wykorzystanie zasobów i procesu produkcyjnego

zalety solidnej kontroli produkcji są następujące:

  • zapewnienie płynnego przepływu wszystkich procesów produkcyjnych
  • zapewnienie oszczędności kosztów produkcji, poprawiając tym samym wyniki finansowe
  • Kontrola marnotrawstwa zasobów
  • utrzymuje standard jakości w całym cyklu życia produkcji.

kontrola produkcji nie może być taka sama w całej organizacji. Kontrola produkcji zależy od następujących czynników:

  • charakter produkcji (zorientowana na pracę, zorientowana na usługi itp.)
  • charakter operacji
  • wielkość operacji

planowanie i kontrola produkcji są niezbędne dla zadowolenia klientów i ogólnego sukcesu organizacji.


podobne artykuły niedociągnięcia w produkcji & zarządzanie operacjami
  • planowanie wydajności
  • planowanie zbiorcze
  • planowanie materiałów i zasobów
  • planowanie operacyjne
  • zarządzanie kolejkami oczekującymi

Zobacz wszystkie artykuły

autorstwo / Referencje-O autorze (autorach))

artykuł został napisany przez „Prachi Juneja”i Zrecenzowany przez zespół zarządzający Study Guide Content. Zespół merytoryczny MSG składa się z doświadczonego wykładowcy, profesjonalistów i ekspertów merytorycznych. Posiadamy certyfikat ISO 2001:2015. Aby dowiedzieć się więcej, kliknij O nas. Korzystanie z tego materiału jest bezpłatne dla celów edukacyjnych i edukacyjnych. Proszę o wskazanie autorstwa użytej treści, w tym linku(ów) do ManagementStudyGuide.com oraz adres URL strony zawartości.