het veranderen van de cultuur van elk bedrijf kan een overweldigende taak zijn. Als leider is jouw rol van cruciaal belang voor het creëren en bereiken van een proactieve leercultuur.

leiders en leercultuur

verandering komt van de top en leiders moeten eerst een duidelijk gevoel van doel buiten winstbejag identificeren. Er zijn veel voordelen aan het implementeren van een gezonde leercultuur, zoals het aantrekken van toptalent, een laag personeelsverloop, het promoten binnen een bedrijf, meer efficiëntie en een versterkte gemeenschap (om er maar een paar te noemen).

leiders moeten vervolgens een voorbeeld stellen. Volgens Sue Siddall, partner en Europees managing director van ontwerp-en innovatiebedrijf IDEO, moeten managers eerst beginnen met het tonen van de mindset en het gedrag dat ze willen zien van de mensen om hen heen.

de sleutel tot proactief leren is een open boek

om een leergerichte organisatie te worden, moeten bedrijven om te beginnen een gezonde en open cultuur hebben. Dit betekent dat medewerkers zich veilig voelen bij het stellen van vragen over bij-of bijscholing en educatieve tools en middelen. Teamleden moeten het gevoel hebben dat ze de vaardigheden kunnen verbeteren, zowel zacht als hard, binnen of buiten hun rol, zonder oordeel van het hogere management.

proactief leren is leren zonder afleiding

werknemers moeten ook kunnen leren in een stress-en afleiding-vrije omgeving. Een recente studie uitgevoerd door online learning platform Udemy, 66% van de werknemers hebben nooit gesproken met een manager over hun strijd met de werkplek afleiding. Het creëren van een leercultuur met weinig afleiding kan moeilijk, tijdrovend en duur zijn om te implementeren in een kantooromgeving of met traditionele trainingsmethoden.

geschikt leren leidt tot succes

er zijn veel verschillende manieren om te leren en elk individu zal met een andere snelheid leren. Medewerkers moeten toegang hebben tot middelen zoals mobiele leermiddelen waarmee ze kunnen leren waar en wanneer het hen het beste uitkomt. On-the-go leren verhoogt het behoud van informatie en laat ruimte voor creativiteit. Werknemers hebben meer kans om te experimenteren en te innoveren wanneer relevante training binnen handbereik is.

leren implementeren in bedrijfsstrategieën om leercultuur te laten groeien

er kan geen overtuigende bedrijfsstrategie zijn zonder een talentstrategie en vice versa. Het is cruciaal dat leren en talentontwikkeling verweven raken met gesprekken over winst, doelen en budget. Het is belangrijk om talentontwikkeling bovenaan de budgetlijst te plaatsen. Omgekeerd vereist het bouwen van een grote cultuur open communicatie met teamleden over waar de organisatie voor staat en wat er van hen wordt verwacht.