January27, 20208 min lese
meningene uttrykt av De Ansatte I Entreprenør er personlige.

Faktisk lever vi alle situasjoner med folk som har grader og karriere, og som langt fra oppfører seg som fagfolk.

Så hva er profesjonalitet på jobben? Det er kvaliteten på fortreffelighet anvendt på utviklingen av en gitt aktivitet, hvor verdier skiller seg ut, ansvar for prosessen og resultatet, forpliktelse til oppgaven og overlegen kvalitet til enhver tid.

mens profesjonalitet er konseptuelt omtalt hos personer med akademiske grader, gjelder det også for alle typer yrker, disipliner som kunst og sport, og det ville være ønskelig at for eksempel i næringslivet og regjeringen, trives denne overlegne kvalitetstrekk også.

i min oppfatning er profesjonalitet direkte knyttet til arbeidsmoral, det vil si settet av verdier, særegne kvaliteter og positive bidrag av fortreffelighet som en person gjør, og bruker sin kunnskap for å oppnå et overlegen resultat.

hva er mangel på profesjonalitet?

Uansett hvor mye noen kaller seg en «profesjonell», er det mange tilfeller der de lager vann, og deres mangel på profesjonalitet er langt fra tålelig. Konkrete eksempler:

  • Lateness

  • Brudd på frister og oppgaver (å love og ikke oppfylle)

  • Uvitenhet teknisk oppgave

  • mangel på empati i forholdet til andre

  • søk av kontrovers og diskusjon permanent

  • Sladder

  • stavefeil; grammatiske feil uhøflig

  • gjør minimal innsats

  • dedikert til å kritisere andre

  • Bland gode relasjoner med arbeidet

  • ikke anta forpliktelsene

  • Mangel på ansvar

  • Gi dårlig omsorg

  • Skaper flere problemer enn løsninger

  • Å ha behandling, tilstedeværelse og former som ikke står i forhold til deres ansvar.

¿Hva er fordelene med å ha profesjonalitet?

en person som er anerkjent med profesjonalitet i sitt felt bygger sitt positive rykte. Dette oppnås over tid, tar år og er basert på små hverdagslige «profesjonaliteter» som kombinert gir et resultat av fortreffelighet og gjenkjennelig kvalitet.

å ha profesjonalitet forvandler deg til en pålitelig person, et speil som gjenspeiler noen aspekter som andre ønsker å etterligne; og også i en intern stolthet som øker selvtillit og selvværd, siden du vet at du gjør, alltid og under alle omstendigheter, alt menneskelig mulig på høyeste nivå av fortreffelighet.

selv om denne beskrivelsen virker veldig krevende når du leser den, er det slik profesjonalitet er bygget: å gi alt. Den som har profesjonalitet er ikke lunken: han er lidenskapelig, engasjert og legger til verdi, sin ekstra mil, i alt han gjør.

selv i sine svake punkter (som har dem), korrigerer de som er anerkjent for denne kvaliteten seg selv, lærer, studerer, ber om tilbakemelding, forbedrer seg permanent. Dette er også det som skiller dem fra andre.

hvordan håndtere mangel på profesjonalitet?

i bedrifter og lag folk med profesjonalitet florerer, og noen med mangel på det. Men denne kvaliteten er så tydelig i noen og andre, at noen ganger kan den profesjonelle uten forpliktelse som jobber «til regulering» komme til å vitiate og skjule arbeidet til de som skiller seg ut.

for å bekjempe mangelen på profesjonalitet i organisasjoner, er det nødvendig å møte et konsekvent kvalitetsprogram som involverer alle, siden det ikke er nok for lederen å ringe personen alene og ringe ham eller henne oppmerksomhet: på denne måten vil transformasjonen ikke skje.

og godt å vite, det vil være folk som aldri vil oppføre seg med profesjonalitet, delvis fordi det ikke betyr noe for dem-det kalles middelmådighet – og delvis fordi kanskje deres interne mål for «å gi alt» er veldig lavt på bakkenivå: foran dette er det ingenting å gi det.

noen ideer for å løse problemet:

Fremme meritokrati

det handler om å designe strategien for menneskelig og talentstyring i organisasjoner-uansett størrelse – der den som strever mest når det gjelder kvalitet, overholdelse og profesjonalitet, får bedre muligheter. Det er en politikk som må opprettholdes gjennom årene for å se resultater. Et grunnleggende aspekt er når man rekrutterer samarbeidspartnere: rod må heve seg over det grunnleggende for å oppdage det beste og legge til dem. Det er viktig at alle vet hvordan de skal vokse i selskapet, og at dette er en del av et systematisk og regulert program.

Gi opplæringsmuligheter

selv om en profesjonell kommer med en rekke kunnskaper eller erfaring i sitt fag, for å bekjempe mangel på profesjonalitet er det nødvendig å fortsette å trene permanent, ikke bare i harde og tekniske fag, men i myke ferdigheter. Denne bevisstgjøringsprosessen vil gi et klarere bilde av om personen er i stand til å bli profesjonell, eller etter flere måneder vil det bli vurdert at han eller hun ikke vil kunne gjøre det av ulike grunner. Tilnærmingen jeg foreslår er at alltid satse på muligheten og muligheten for selvutvikling mot større profesjonalitet, og ikke sette fordommene som selskapet har dannet med hensyn til samarbeidspartneren i spørsmålet.

Sette frister for uprofesjonelle

når situasjoner med mangel på profesjonalitet gjentas og har blitt et problem for selskapet, er det nødvendig å opprettholde hyppige evalueringer om ytelse, gi og motta kvalitetstilbakemeldinger, og etablere indikatorer fra lav til høy for å invitere og utfordre personen til å bevege seg mot noe utover. Det er viktig her å merke seg prosessen, hvor lenge denne evalueringen du blir utsatt for, vil vare, og konsekvensene som kan ha hvis du ikke lykkes, for eksempel en avskedigelse, overføring til mindre oppgaver, etc.

Etablere en etisk kodeks i profesjonell praksis i selskapet

jeg foreslår også at hvert selskap klart etablerer en etisk kodeks som inneholder de grunnleggende aspektene av nivået som kreves for oppgaveutvikling. Her er det viktig å vite at, så vel som ansatte vil være påkrevd, må ledere, partnere, aksjonærer og andre medlemmer også følge, signere det og at det er rekord og fil av deres legitimitet.

Stimulere kunnskapsdeling og veiledning

en strategi som jeg bruker i mange organisasjoner der jeg jobber som forretnings-og executive coach, er å etablere faste programmer og retningslinjer for å sosialisere kunnskapen som er oppnådd av arbeidstakere. I sin tur kan personer med erfaring i et bestemt felt overføre det til andre (selv de som oppdages som mangler profesjonalitet), for å stimulere dem og invitere dem til å heve baren.

Innlemme de uprofesjonelle i prosjekter som utfordrer dem, for å måle deres ytelse og engasjement.

for å evaluere ytelsen til de ansatte som mangler profesjonalitet, er det mulig å involvere dem i spesielle prosjekter og la dem ha ansvaret for å lede dem. Her vil regelen være veldig klar på hva som skjer hvis målene ikke oppnås; hvordan de skal stimuleres hverandre og hvordan denne prosessen vil bli overvåket. Det er en måte å måle ytelse, engasjement og profesjonell kvalitet på, for å visualisere på en konkret måte hva vi kan forvente av dem. Kort sagt, det endelige resultatet vil avhenge av beslutningene som skal fattes i fremtiden.

  • du kan være interessert: Du har bare en sjanse til å gjøre et godt inntrykk. Bruk disse 6 tipsene for å lykkes

Ved Å Bruke disse strategiene Er det mulig at noen «vekker» deres profesjonalitet; andre kan flyttes til andre sektorer, og utmattede alternativer, disassociere de som, etter å ha gått gjennom forskjellige forekomster som de som er beskrevet i denne artikkelen, ikke har handlet nok til å flytte til større profesjonalitet i deres ytelse.