Å Endre kulturen i enhver bedrift kan være en overveldende oppgave. Som leder er din rolle avgjørende for å skape og oppnå en proaktiv læringskultur.

Ledere og læringskultur

Endring kommer fra toppen og ledere må først identifisere en klar følelse av hensikt utover profitt. Det er mange fordeler med å implementere en sunn læringskultur som å tiltrekke seg topptalenter, lav personalomsetning, fremme i et selskap, større effektivitet og et styrket samfunn (bare for å nevne noen).

Ledere må neste sette et eksempel. Ifølge Sue Siddall, partner OG Europeisk administrerende direktør FOR design-OG innovasjonsfirmaet IDEO, for å se endring vedtatt i et selskap, må ledere først begynne å vise tankegangen og atferdene de ønsker å se fra de rundt dem.

nøkkelen til proaktiv læring er en åpen bok

for å bli en læringsfokusert organisasjon må bedrifter ha en sunn og åpen kultur til å begynne med. Dette betyr at ansatte føler seg trygge og stiller spørsmål om oppskilling eller reskilling og pedagogiske verktøy og ressurser. Teammedlemmer må føle at de kan forbedre seg på ferdigheter, både myke og harde, innenfor eller utenfor sin rolle, uten dom fra øverste ledelse.

Proaktiv læring er læring uten distraksjon

Ansatte må også kunne lære i et stress-og distraksjonsfritt miljø. En nylig studie utført av Online læringsplattform Udemy, 66% av ansatte har aldri snakket med en leder om deres kamp med arbeidsplassen distraksjon. Å skape en læringskultur med liten distraksjon kan være vanskelig, tidkrevende og dyrt å implementere i en kontormiljø eller med tradisjonelle treningsmetoder.

fit-for-purpose læring fører til suksess

det er mange forskjellige måter å lære på, og hver enkelt vil lære med en annen hastighet. Ansatte må ha tilgang til ressurser som mobile læringsverktøy som gjør at de kan lære hvor og når som passer dem best. Læring på farten øker oppbevaring av informasjon og gir rom for kreativitet. Ansatte er mer sannsynlig å eksperimentere og innovere når relevant opplæring er rett ved fingertuppene.

Implementer læring i forretningsstrategier for å vokse læringskultur

det kan ikke være noen overbevisende forretningsstrategi uten en talentstrategi og omvendt. Det er avgjørende at læring og talentutvikling blir flettet sammen med samtaler om profitt, mål og budsjett. Det er viktig å sette talentutvikling øverst på budsjettlisten. Omvendt krever det å bygge en god kultur åpen kommunikasjon med teammedlemmer om hva organisasjonen står for og hva som forventes av dem.