Bevezetés

a szervezet gyártási egységében a hatékony, eredményes és gazdaságos működéshez elengedhetetlen a termelési tervezési és ellenőrzési rendszer integrálása. A gyártástervezés és az azt követő gyártásellenőrzés a terméktervezés adaptációját és a gyártási folyamat véglegesítését követi.

a termelés tervezése és ellenőrzése az alacsony termelékenység, a készletgazdálkodás és az erőforrás-felhasználás alapvető problémájával foglalkozik.

gyártástervezés szükséges az ütemezéshez, a feladáshoz, az ellenőrzéshez, a minőségirányításhoz, a készletgazdálkodáshoz, az ellátáskezeléshez és a berendezések kezeléséhez. A gyártásellenőrzés biztosítja, hogy a termelési csapat elérje a kívánt termelési célt, az erőforrások optimális kihasználását, a minőségirányítást és a költségmegtakarítást.

a tervezés és az irányítás elengedhetetlen eleme a műveleti egység sikerének. A termelési tervezés és ellenőrzés előnyei a következők:

  • biztosítja a termelési kapacitás optimális kihasználását a gépelemek megfelelő ütemezésével, amely csökkenti az üresjárati időt, valamint a túlzott felhasználást.
  • biztosítja, hogy a készletszint mindig optimális szinten maradjon, azaz nincs túl-vagy alulraktározás.
  • azt is biztosítja, hogy a gyártási idő optimális szinten maradjon, ezáltal növelve a forgalmi időt.
  • mivel figyelmen kívül hagyja a termelés minden aspektusát, a végtermék minősége mindig megmarad.

gyártástervezés

a gyártástervezés a gyártástervezés és-ellenőrzés egyik része, amely az alapvető fogalmakkal foglalkozik, hogy mit kell előállítani, mikor kell előállítani, mennyit kell előállítani stb. Ez magában foglalja a hosszú távú nézetet az általános termelési tervezésben. Ezért a termelési tervezés célkitűzései a következők:

  • a nyersanyagok, berendezések stb. megfelelő mennyiségének és minőségének biztosítása. a gyártás során rendelkezésre állnak.
  • annak biztosítása érdekében, hogy a kapacitáskihasználás mindig összhangban legyen az előrejelzett kereslettel.

a jól átgondolt gyártástervezés biztosítja, hogy a teljes gyártási folyamat áramvonalas legyen, a következő előnyökkel járva:

  • a szervezet időben és rendszeresen szállíthat egy terméket.
  • a Szállítót előzetesen tájékoztatják a nyersanyagok követelményéről.
  • csökkenti a készletbe történő befektetést.
  • csökkenti a teljes termelési költségeket a hatékonyság növelésével.

a gyártástervezés két alapvető stratégia terméktervezésével és folyamattervezésével foglalkozik. A termeléstervezés három különböző időfüggő szinten történik, azaz hosszú távú tervezés a létesítménytervezéssel, a tőkebefektetéssel, a helyszíntervezéssel stb. a középtávú tervezés a kereslet előrejelzésével és a kapacitástervezéssel foglalkozik, végül pedig a napi műveletekkel foglalkozó rövid távú tervezéssel.

gyártásellenőrzés

a gyártásellenőrzés úgy néz ki, hogy különböző típusú vezérlési technikákat alkalmaz az optimális teljesítmény elérése érdekében a termelési rendszerből az általános termelési tervezési célok elérése érdekében. Ezért a gyártásellenőrzés célkitűzései a következők:

  • szabályozza a készletgazdálkodást
  • szervezze meg a gyártási ütemtervet
  • az erőforrások optimális kihasználása és a gyártási folyamat

a robusztus gyártásellenőrzés előnyei a következők:

  • biztosítsa az összes gyártási folyamat zökkenőmentes áramlását
  • biztosítsa a termelési költségmegtakarítást, ezáltal javítva az alsó sort
  • az erőforrások pazarlásának ellenőrzése
  • a termelési életcikluson keresztül fenntartja a minőségi színvonalat.

a gyártásellenőrzés nem lehet azonos az egész szervezetben. A gyártásellenőrzés a következő tényezőktől függ:

  • a termelés jellege (munkaorientált, szolgáltatásorientált stb.)
  • a működés jellege
  • a működés mérete

a termelés tervezése és ellenőrzése elengedhetetlen az ügyfelek öröméhez és a szervezet általános sikeréhez.


hasonló cikkek gyártás alatt & műveletek kezelése
  • kapacitástervezés
  • összesített tervezés
  • anyagok és erőforrás tervezés
  • műveletek ütemezése
  • várakozási sor (sor) menedzsment

az összes cikk megtekintése

szerző / hivatkozás – a szerző(K) ról)

a cikket a “Prachi Juneja” írta, és a Management Study Guide tartalmi csapata vizsgálta felül. Az MSG Content Team tapasztalt oktatókból, szakemberekből és tárgyi szakértőkből áll. ISO 2001: 2015 tanúsítvánnyal rendelkező oktatási szolgáltató vagyunk. Ha többet szeretne tudni, kattintson a Rólunk gombra. Ennek az anyagnak a használata ingyenes tanulási és oktatási célokra. Kérjük, hivatkozzon a felhasznált tartalom szerzőjére, beleértve a következő link(ek) et ManagementStudyGuide.com A tartalom oldal url-je.