모든 기업의 문화를 바꾸는 것은 엄청난 과제가 될 수 있습니다. 리더로서 귀하의 역할은 사전 학습 문화를 창출하고 달성하는 데 가장 중요합니다.

지도자와 학습 문화

변화는 정상에서 비롯되며 지도자는 먼저 이익을 넘어 명확한 목적 의식을 파악해야합니다. 최고의 인재 유치,낮은 직원 회전율,회사 내 홍보,효율성 및 강화 된 커뮤니티(단지 몇 가지 이름)와 같은 건강한 학습 문화를 구현하는 데 많은 이점이 있습니다.

리더는 다음에 모범을 보여야 한다. 수 싯달,파트너 및 디자인 및 혁신 회사 이데오의 유럽 전무 이사에 따르면,회사 내에서 채택 된 변화를보기 위해,관리자는 먼저 그들 주위 사람들로부터보고 싶은 사고 방식과 행동을 전시 시작해야합니다.

사전 학습의 핵심은 열린 책

학습 중심의 조직이 되기 위해서는 기업이 건강하고 개방적인 문화를 가져야 한다. 이는 직원들이 기술 향상 또는 재 기술 및 교육 도구 및 리소스에 대해 질문하는 것이 안전하다고 느낀다는 것을 의미합니다. 팀 구성원은 상위 경영진의 판단없이 자신의 역할 내에서 또는 외부에서 소프트 및 하드 기술을 향상시킬 수 있다고 생각해야합니다.

사전 학습은 산만하지 않고 배우는 것입니다.

온라인 학습 플랫폼 우데미가 실시한 최근 연구에 따르면 직원의 66%는 직장 산만과의 투쟁에 대해 관리자에게 말한 적이 없습니다. 조금 주의 산만에 배우는 문화를 창조함것은 사무실 조정안에 또는 전통적인 훈련 방법에 실행하게 곤란할,시각이 걸리고 비싸 수 있는다.

목적에 맞는 학습은 성공으로 이어집니다

배울 수있는 방법에는 여러 가지가 있으며 각 개인은 다른 속도로 배울 것입니다. 직원은 언제 어디서 가장 적합한 지 배울 수있는 모바일 학습 도구와 같은 리소스에 액세스 할 수 있어야합니다. 온-더-이동 학습 정보 보존을 증가시키고 창의성을위한 공간을 떠난다. 직원들은 관련 교육이 바로 손끝에 있을 때 실험하고 혁신할 가능성이 더 높습니다.

학습 문화를 성장시키기위한 비즈니스 전략으로 학습 구현

인재 전략 없이는 강력한 비즈니스 전략이 존재할 수 없으며 그 반대도 마찬가지입니다. 학습 및 인재 개발이 이익,목표 및 예산에 대한 대화와 얽혀있는 것이 중요합니다. 인재 개발을 예산 목록의 맨 위에 두는 것이 중요합니다. 반대로,훌륭한 문화를 구축하는 것은 조직이 의미하는 것과 예상되는 것에 대해 팀원들과 열린 의사 소통을 필요로합니다.