1 월 27,20208 최소 읽기
기업가의 직원에 의해 표현 의견은 개인이다.

사실,우리 모두는 학위와 직업을 가지고 있고 전문가처럼 행동하지 않는 사람들과 함께 상황을 살고 있습니다.

그래서 직장에서 전문성이란 무엇입니까? 그것은 주어진 활동의 개발에 적용되는 우수성의 품질,값이 눈에 띄는 곳,프로세스와 결과에 대한 책임,항상 작업과 우수한 품질에 대한 헌신.

전문성은 학위가있는 사람들에서 개념적으로 언급되지만,예술 및 스포츠와 같은 모든 종류의 직업 분야에도 적용되며,예를 들어 비즈니스 및 정부 분야에서이 우수한 품질 특성도 번성하는 것이 바람직합니다.

나의 인식에서 전문성을 갖는 것은 직업 윤리,즉 사람이 만드는 가치,독특한 자질 및 우수성에 대한 긍정적 인 공헌의 집합과 직접 연결되어 우수한 결과를 얻기 위해 지식을 적용합니다.

전문성의 부족은 무엇입니까?

아무리 많은 사람이 자신을”전문가”라고 부르더라도 물만 만드는 경우가 많으며 전문성이 부족하다는 것은 용인 할 수 없습니다. 구체적인 예:

  • 지각력

  • 마감일 및 작업 위반(약속 및 이행하지 않음)

  • 무지 기술 작업

  • 다른 사람과의 관계에 공감의 부족

  • 논란 및 토론 영구 검색

  • 가십

  • 맞춤법 오류; 문법 오류 무례

  • 최소한의 노력을

  • 다른 사람을 비판하는 헌신

  • 일을 가진 혼합 사랑하고 있는 관계

  • 약속을 가정하지 마십시오

  • 책임 부족

  • 나쁜 치료 제공

  • 솔루션보다 더 많은 문제 생성

  • 그들의 책임에 상응하지 않는 치료,존재 및 형태를 갖는 것.

¿전문성을 갖는 장점은 무엇입니까?

자신의 분야에서 전문성을 인정받는 사람은 자신의 긍정적 인 평판을 쌓습니다. 이것은 시간이 지남에 따라 달성되며 수년이 걸리고 결합 된 우수성과 인식 가능한 품질의 결과를 제공하는 작은 일상”전문성”을 기반으로합니다.

전문성을 갖는 신뢰할 수있는 사람으로 당신을 변환,다른 사람이 모방하고 싶은 몇 가지 측면을 반영하는 거울; 그리고,또한,당신의 자부심과 자기 가치를 증가 내부 자부심,당신은 당신이하고 있다는 것을 알고 있기 때문에,항상 모든 상황에서,우수성의 최고 수준에서 인간적으로 가능한 모든.

이 설명은 읽을 때 매우 까다로운 것처럼 보이지만 전문성이 구축되는 방식입니다. 전문성을 가진 사람은 미지근하지 않습니다:그는 열정,헌신과 가치를 추가,그의 여분의 마일,모든 일에 그는 않습니다.

심지어 자신의 약점(그들이있는)에서,이 품질에 대한 인식 사람들은 영구적으로 개선,피드백을 요청,연구,학습,자신을 수정합니다. 이것은 또한 그들을 다른 사람들과 구별하는 것입니다.

전문성의 부족을 다루는 방법?

기업과 팀에서는 전문성을 가진 사람들이 풍부하고 일부는 부족하다. 그러나,이 품질은 너무 분명 일부와 다른 사람,그 때로는”규제”작동 헌신 없이 전문가 비방 하 고 눈에 띄는 할 사람들의 작품을 모호한 얻을 수 있습니다.

조직의 전문성의 부족을 방지하기 위해,그것은 관리자가 혼자 사람을 호출하고 그 또는 그녀의 관심을 호출하는 것만으로는 충분하지 않기 때문에,모든 사람을 포함하는 일관된 품질 프로그램에 직면 할 필요가있다:이 방법은 변환이 발생하지 않습니다.

그리고,알고 좋은,전문성으로 행동하지 않습니다 사람들이있을 것이다,그것은 그들에게 중요하지 않습니다 부분적으로 있기 때문에-그것은 평범라고-,부분적으로 아마도 그들을 위해”모든 것을주는”의 내부 척도는 매우 낮기 때문에,지상에서:이 앞에 그것을 줄 아무것도 없다.

이 문제를 해결하기위한 몇 가지 아이디어:

능력주의 증진

품질,규정 준수 및 전문성 측면에서 가장 노력한 사람이 더 나은 기회에 접근하는 규모에 관계없이 조직에서 인적 및 인재 관리 전략을 설계하는 것입니다. 결과를 보기 위하여 수년에 걸쳐 지탱될 필요가 있는 정책이다. 공동 작업자를 모집 할 때 기본적인 측면은:로드는 최고를 감지하고 추가 할 수있는 기본 이상으로 상승 할 필요가있다. 모든 사람이 회사 내에서 성장하는 방법을 알고 있으며 이것이 체계적이고 규제 된 프로그램의 일부라는 것이 중요합니다.

교육 기회를 제공

전문 지식이나 자신의 주제에 대한 경험의 시리즈와 함께 제공하지만,전문성의 부족을 방지하기 위해 영구적으로 훈련을 계속하는 것이 필요하다,하드 및 기술 과목에서뿐만 아니라,하지만 소프트 기술. 이 인식 제고 과정은 그 사람이 전문가가 될 수 있는지,또는 몇 달 후에 그 또는 그녀가 여러 가지 이유로 그렇게 할 수 없다는 것을 평가할 것인지에 대한 명확한 그림을 가져올 것입니다. 제가 제안하는 접근 방식은 항상 더 큰 전문성을 향한 자기 개발의 기회와 가능성에 베팅하고,회사가 문제의 협력자에 대해 형성 한 편견을 두지 않는 것입니다.

비전문가의 기한 설정

전문성이 부족한 상황이 반복되어 회사에 문제가 된 경우,성과에 대한 자주 평가를 유지하고,품질 피드백을 주고 받고,낮은 지표에서 높은 지표로 설정하여 그 이상으로 나아갈 사람을 초대하고 도전해야합니다. 그것은 중요 한 여기 프로세스,얼마나 오래 당신이 받게 되 고 있는이 평가 마지막 것입니다,그리고 만약 당신이 실패,예를 들어,해 고,사소한 작업 등을 전송 하는 경우에 있을 수 있는 결과 참고.

회사의 전문적 실천에 관한 윤리강령 수립

또한 각 회사는 업무개발에 필요한 수준의 기본적 측면을 포함하는 직업윤리강령을 명확하게 수립할 것을 제안한다. 여기서 중요한 것은 직원이 요구 될뿐만 아니라 관리자,파트너,주주 및 기타 회원도 준수하고 서명해야하며 합법성의 기록과 파일이 있다는 것을 아는 것입니다.

지식 공유 및 멘토링 자극

비즈니스 및 임원 코치로 일하는 많은 조직에서 적용하는 전략은 근로자가 습득 한 지식을 사회화하기위한 영구적 인 프로그램과 정책을 수립하는 것입니다. 차례 차례로,특정 분야에있는 경험을 가진 사람들은 그것을 다른 사람들(전문성이 부족한 것으로 감지 된 사람들조차도)에게 옮겨서 그들을 자극하고 막대를 올리도록 초대 할 수 있습니다.

그들의 성과 및 투입을 측정하기 위하여 그(것)들에 도전하는 프로젝트에서 전문가가 아닌 것 통합하십시오.

전문성이 부족한 직원의 성과를 평가하기 위해 특별 프로젝트에 참여시키고 담당자에게 맡겨 지도 할 수 있습니다. 여기서 규칙은 목표가 달성되지 않으면 어떤 일이 일어나는지에 대해 매우 명확 할 것입니다. 그것은 우리가 그들로부터 기대할 수있는 가시적 인 방법으로 시각화하기 위해,성능,헌신과 전문적인 품질을 측정하는 방법입니다. 즉,최종 결과는 미래에 이루어질 결정에 달려 있습니다.

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이러한 전략을 적용하면 일부는 전문성을”깨울”수 있습니다.