Introduction

組織の製造ユニットにおける効率的で効果的かつ経済的な運用のためには、生産計画と制御システムを統合するこ 生産計画とその後の生産管理は、製品設計の適応と生産プロセスの最終化に従います。

生産計画と管理は、生産性の低下、在庫管理、資源利用の根本的な問題に対処しています。

スケジューリング、発送、検査、品質管理、在庫管理、供給管理、設備管理には、生産計画が必要です。 生産管理は生産のチームが資源の必須の生産ターゲット、最適利用、質管理および原価節約を達成できることを保障します。

計画と制御は、操作ユニットの成功のために不可欠な要素です。 生産計画と管理の利点は次のとおりです:

  • それはアイドル時間を、また使用に減らす機械項目の適切な予定によって生産能力の最適利用が達成されることを保障する。
  • 在庫レベルが常に最適なレベルに維持されていることを保証します。
  • それはまた生産時間が最適レベルで保たれ、それにより転換の時間を増加することを保障します。
  • それは生産のすべての面を見落とすので、最終製品の質は常に維持されます。

生産計画

生産計画は、何を生産するか、いつ生産するか、どのくらい生産するかなどの基本的な概念を扱う生産計画と管理の一部です。 これは、全体的な生産計画で長期的なビューを取ることを含みます。 したがって、生産計画の目的は次のとおりです:

  • 原料、装置、等の右の量そして質を保障するため。 生産の時の間に利用できます。
  • 設備稼働率が常に予測需要と調和していることを確認します。

よく考えられた生産計画により、全体的な生産プロセスが合理化され、以下の利点が得られます:

  • 組織は、タイムリーかつ定期的な方法で製品を提供することができます。
  • サプライヤーは、原材料の要件について事前に通知されます。
  • 在庫への投資を削減します。
  • それは効率の運転によって全面的な生産費を削減します。

生産計画は、二つの基本的な戦略の製品計画とプロセス計画の世話をします。 生産計画は、施設計画、設備投資、立地計画などを扱う長期計画など、三つの異なる時間依存レベルで行われます。;中期計画は、需要予測と能力計画を扱い、最後に日々の業務を扱う短期計画を扱います。

生産管理

生産管理は、生産計画全体の目標を達成するために、生産システムの最適なパフォーマンスを達成するために、異なるタイプの制御技術を利 したがって、生産管理の目的は次のとおりです:

  • 在庫管理の規制
  • 生産スケジュールの整理
  • 資源と生産プロセスの最適な利用

堅牢な生産管理の利点は次のとおりです:

  • すべての生産プロセスの円滑な流れを確保する
  • 生産コストの節約を確保することにより、ボトムラインを改善する
  • リソースの無駄を制御する

生産管理をすべての組織で同じにすることはできません。 生産管理は、以下の要因に依存します:

  • 生産の性質(ジョブ指向、サービス指向など))
  • 操作の性質
  • 操作のサイズ

生産計画と制御は、顧客の喜びと組織の全体的な成功のために不可欠です。


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