どのような企業の文化をシフトすることは、圧倒的な作業になることがで リーダーとして、あなたの役割は積極的な学習文化を創造し、達成するために最も重要です。

指導者と学習文化

変化はトップから来ており、指導者はまず利益を超えた明確な目的意識を特定しなければならない。 優秀な人材の誘致、スタッフの離職率の低下、社内の推進、効率の向上、コミュニティの強化など、健康的な学習文化の実装には多くの利点があります(

リーダーは次の例を設定する必要があります。 パートナーであり、デザイン-イノベーション会社IDEOの欧州マネージングディレクターであるSue Siddall氏によると、企業内で採用された変化を見るためには、管理者はまず、周りの人から見たい考え方や行動を展示し始める必要があります。

積極的な学習の鍵はオープンブック

学習に焦点を当てた組織になるためには、企業はまず健全でオープンな文化を持っていなければなりません。 これは、従業員がupskillingまたはreskillingと教育ツールやリソースについての質問を安全に感じることを意味します。 チームメンバーは、上層部からの判断なしに、役割の内外で、ソフトとハードの両方のスキルを向上させることができると感じなければなりません。

積極的な学習は、気晴らしなしで学ぶことです

従業員はまた、ストレスと気晴らしのない環境で学ぶことができなければなりません。 オンライン学習プラットフォームUdemyが実施した最近の調査では、従業員の66%が職場の気晴らしとの闘いについてマネージャーに話したことがありません。 少し気晴らしと学習文化を作成することはオフィスの設定でまたは従来の訓練方法と実行すること困難、時間のかかり、高い場合もある。

目的に合った学習は成功につながります

学ぶ方法はたくさんあり、それぞれの個人は異なるスピードで学びます。 従業員は、モバイル学習ツールなどのリソースにアクセスして、どこで、いつ最適な場所を学習できるようにする必要があります。 外出先での学習は、情報の保持を増加させ、創造性の余地を残します。 従業員は、関連するトレーニングがすぐにできるようになると、実験して革新する可能性が高くなります。

学習文化を成長させるためのビジネス戦略に学習を実装

才能戦略なしでは説得力のあるビジネス戦略は不可能であり、その逆もあります。 学習と人材育成は、利益、目標、予算に関する会話に絡み合うことが重要です。 予算リストの一番上に人材開発を置くことが重要です。 逆に、素晴らしい文化を構築するには、組織が何を表しているのか、何が期待されているのかについて、チームメンバーとのオープンなコミュ