プラントを最大限の効率で、計画外のダウンタイムを最小限に抑えて稼働させることは、すべてのメンテナンスチームの目標です。 これらのレベルの稼働時間を達成するには、操作を停止する前に問題をキャッチできるような方法で資産を維持する必要があります。 問題は、それをどのように行うのが最善かということです。

歴史的に、ほとんどの工場は反応性のある保守戦略で稼働してきました。 それはダウンタイム、無駄にされたプロダクト、より短い装置のライフサイクルおよび高められた装置の取り替えおよび人件費で非常に高価

予防保全対予知保全対予防保全

多くのプラントはまだあるレベルの反応性メンテナンスを使用しています。 しかし、産業機器はより自動化され、トラブルシューティングや診断ツールはより利用可能で、正確で、手頃な価格になっています。 今日では、より多くの産業プラントは、メンテナンスに積極的なアプローチを取り始めています。 当面の目標は、故障が発生する前に問題を見つけて修正することです。 長期的な目標は、計画外の停止を削減し、資産寿命を延ばすことです。

予防保全はリスクを軽減

リアクティブメンテナンスの代替の一つは予防保全であり、各機械の定期的なメンテナンススケジュールを確立します。 これは装置の失敗を減らし、装置の生命を拡張するのを助けるがまた労働集約的である。 予防保全の間隔は、通常、各マシンに関連する特定のデータではなく、機器メーカーからの推奨事項に基づいています。 これにより、部品の実際の状態ではなく、時間だけに基づいて過度のメンテナンスや不必要な部品の交換につながる可能性があります。 このアプローチはまた生産の否定的な影響がある場合もある装置を締めることを要求する。 それでも、予防保全は、計画外のダウンタイムを削減することに加えて、機器をより効率的に稼働させることによってエネルギーを節約するため、リアクティブメンテナンスよりも費用対効果が高いことが証明されています。

予知保全は、コーナーの周りを見ています

予知保全は、故障を引き起こす前に潜在的な機器の問題に対処するように設計されているという点で、予防保全と混同されることがあります。 ただし、時間間隔に厳密に基づいて保守タスクを実行するのではなく、予知保全は機器からの現実世界のデータを使用して、いつ、何で保守を実行するかを決定します。 そのデータにアルゴリズムを適用して、温度、振動、電気、圧力、その他の測定値などの重要な指標の傾向を見つけ、故障が発生する可能性があることを示

これらの計算に使用されるデータの多くは、機器の稼働中に赤外線技術と無線または有線の状態監視センサーを使用してリアルタイムに収集されます。 これは、個々の資産と全体としての操作の健全性の両方のより正確かつ包括的な画像を作成するのに役立ちます。

予防的な保守プログラムの構築

予防的な保守アプローチは、予防的な保守戦略に影響を与えるために協力しています。 ベースラインデータを収集し、傾向を追跡し、障害の兆候が見つかった後にデータを分析することにより、プロアクティブな保守戦略は、実際の情報に基づ また、予測および予防保全プログラムをより効率的に動作させることで、機械故障の根本原因を回避し、故障を引き起こす前に問題に対処し、機械の寿命を延ばすことができます。

積極的な保守プログラムを確立する上での最大の課題は、保守リソースをどのように指示するのが最善かを決定することです。 正常な機器と故障した機器の両方からのデータを分析することで、機器が故障する可能性がある時期を判断するのに役立ちます。 しかし、ほとんどの組織では保守リソースが限られているため、次の課題は、どの障害が運用に最大のリスクをもたらすかを決定することです。

メンテナンスの優先順位を評価する方法

だから、パフォーマンスデータを収集するだけでなく、各資産の重要性を評価するのに役立ちます。 単に資産を「重要」または「重要でない」と評価するのではなく、その資産が会社の収益を生み出す能力に与える影響に基づいて、資産を4つの重要度のカテ これらの四つのカテゴリは次のとおりです:

  1. スターアスリートは、あなたの組織の勝利能力を直接決定する資産であり、どのくらいによって。 単純な稼働時間とダウンタイムに加えて、企業のパフォーマンスと収益の間には直接的な関係があります。 性能の改善のあらゆるビットは付加的な収入を意味する。 これらの資産は、年齢に関係なく、常に注意と監視が必要です。 例としては、タービン発電機、大型船舶エンジン、大型プロセス窯や炉などがあります。 基本的な製造工場は、このカテゴリの資産がほとんどまたはまったくない場合があります。 連続プロセス産業は、多くの場合、多くの相互接続されたスターアスリートの資産を
  2. 重要な資産は、あなたの会社がお金を稼ぐために稼働していなければならない資産です。 地方自治体のサービス、公共施設、非営利団体、または収益を生み出さない他のものの場合、これらの資産は、組織の使命を果たし、予算内で運営され、期待されるレベルのサービスを提供するために実行されている必要があります。 性能は問題のより少しである。 物事が回転している、コンベアが動いている、または油圧が作動している場合、資産はあなたの組織がお金を稼ぐのを助けることができます。 稼働時間は重要なパフォーマンス指標であるため、保留中の障害を予測できることが重要です。 重要な資産は必ずしも大きく複雑ではないことに注意してください。 時には、化学プロセスは、単純な電磁弁に依存し、または食品加工ラインは、$20モータがホッパーから材料を分配しているかどうかに依存します。
  3. セミクリティカルアセットは、ダウンしたときに必ずしも生産を停止するわけではなく、システムに負担をかけるものです。 たとえば、倉庫や物流センターには四つのフォークリフトがあり、一つはダウンします。 事は動き続けるが、残りのフォークリフトは33%より速くまたはより長く働かなければならない。 または生産ラインの自動化されたリベットの出版物が行けば、ラインは停止しませんが、生産の人員は手動でリベットを運転することによって緩みを取らなければなりません。 これは人件費を増加させ、生産を減速させる。
  4. 重要でない資産は、どんなに大きくても、高価であっても、複雑であっても、会社の収益を生み出す能力には影響しませんが、これらの資産を修正する理 たとえば、建物の前に回転する会社のサインがあり、回転が停止したり暗くなったりする場合は、会社のイメージを維持するために修正する必要があ

これらの臨界分類は単なる一般的なガイドラインです。 ある会社の重要でない資産は、別の会社のスターアスリートである可能性があります。 あなたの会社の特定の状態を満たす言葉であなたの資産を分類し、それに応じてあなたの維持の作戦を計画することは重要である。