世界最大の企業の中には利益を追求する企業ではないと主張するのは矛盾しているのでしょうか。 それぞれの業界のトップ企業がビジネスモデルを進化させていることが明らかになっています。 彼らは、一見柔らかい目的主導型のゲームプランのために、すべてのコストモデルで伝統的な利益を捨てています。 しかし、目的主導型の戦術をソフトとして書くことは近視眼的です。

報告書では、目的のためのビジネスケース、ハーバードビジネスレビュー分析と専門サービス会社EY’s Beacon Instituteのチームは、”新しいリーディングエッジ:パフォーマンスと収益性

概念はこじつけに見えるかもしれないし、それ自体では、目的は願望に過ぎないということは事実である。 目的を具体的にし、管理者がRoiを計算し、Kpiを達成するのに役立つのは、その相棒である対策と方法です。 調査の回答者の90パーセントは、自分の会社が目的の重要性を理解していると述べたが、半分以下は、それが目的主導の方法で実行されたと思いました。

今日の技術主導型で急速に進化する経済では、成功した企業はもはやゼロから構築されていません。 Amazon、Facebook、Airbnbのような企業は、経済的な成功を達成するために利益を目的とバランスさせています。facebookやAirbnbのような企業は、非営利団体に限定されたものではありません。

このコンテンツシリーズでは、目的主導型企業がビジネスを行う方法と、シンガポールのビジネスリーダーが組織をより目的重視にするためにどのように

業種:旅行業
2016年の年間売上高:17億ドル
従業員数:5,000人

毎年、給与比較と求人検索サイトGlassdoorは、従業員が満足していると評価された企業を評価し、トップ50リストを発表しています。 働くのに最適な場所を決定するために、Glassdoorは従業員が提供する会社のレビューを見て、全体的な満足度、CEOのリーダーシップ、キャリアの機会、報酬、ワークライフバ

2016年のリストの柄はAirbnbであり、これはかなり恒星のパフォーマンスであり、リストを作るのは初めてであっただけでなく、2015年はAirbnbが人事部門を廃止することを決めた年であった。 その代わりに、彼らはAirbnbが従業員のための経験–その部門の名前が示唆する正確に何を作成することに専念チーム–従業員の経験グループを造語したものを この決定は、ユーザーがユニークな家に滞在し、地元のような都市を体験できるようにすることで、旅行に革命を起こすという同社の使命を反映しています。

今日、前向きな企業は、トップ人材が単に年金制度で安定した仕事以上のものを探していることを認識しています。 Airbnbは、従業員がAirbnbの経験を直接生きるために、ジム施設、グルメ料理、そしてもちろん、有料の旅行の機会へのアクセスを完備した経験として職場を構築す

最終的には、”経験としての職場”の本質は、身体的、感情的、知的、仮想的、意欲的なすべての仕事の要素が、従業員を鼓舞するために慎重に編成されている場

: “特典”という用語は、なぜ特典が最初の場所で重要であるかを見失うのは簡単であることを後半の職場で巨大な流行語となっています。

Facebook

業界:ソーシャルネットワーク
2016年の年間売上高:276億4000万ドル
従業員数:10,000

Facebookは2015年に13位に滑り込んだ時を除いて、2011年以来、Glassdoor facebookのトップ5ステー facebookは、2015年に13位に滑り込んだ時とは別に、2011年以来一貫してトップ5の地位を維持している。従業員。

CEOのMark Zuckerbergの以前の独特の管理技術、剣を振り回すこと、水を投棄することについて多くのことが書かれていますが、若いCEOはAppleのTim CookやGoogleのLarry Pageなどの指導者と並んで、Glassdoorで最高評価のCeoの一人に進化しました。

Facebookの従業員は、ウェブサイトQuoraに”私は2010年にFacebookに入社した後、私は秘密のプロジェクト、”グラフ検索に取り組んでいました。”数ヶ月以内に、私はプロジェクトを議論するために二つのZuckのレビューに出席しました。”世界で最もダイナミックで最も急速に成長している企業のCEOがエントリーレベルの従業員と会っているという事実は、Zuckerbergがビジネスを行う方法につ 年齢や経験に基づいて人を役割に絞るのではなく、誰もがアイデアを大切にしています。Facebookの人事と採用をリードするLori Goler氏は、Harvard Business Reviewの記事で、階層的な流動性がFacebookのより象徴的な瞬間のいくつかにつながったことを明らかにしました; 世界中の多くの人がFacebookのプロフィール写真を重ねてきた”虹のフィルター”は、実際には二人のインターンの発案によるものでした。 “彼らはそれを作成するように頼まれたり割り当てられたりしておらず、プロフィールページもそれぞれの仕事の焦点ではなかった”と彼女は書いた。 “しかし、彼らは機会を見て、それで走った。”

そして、より柔らかい特典があります。 シンガポールのオフィスでは、Facebookはシンプルで珍しい定番を提供しています:無料の食べ物とネスプレッソコーヒーの安定した供給をストックした”マイクロキッ ネスプレッソプロフェッショナルマシンとそのグランクリュカプセルは、従業員の個々の好みに応えるFacebookのようなオフィスに理想的な数秒で様々なプレミアムコーヒーを提供するように設計されています。

カフェインの議論は科学に裏打ちされています。 ロンドン衛生熱帯医学学校の研究者は、カフェインが労働者の記憶と集中力を向上させ、間違いの数を減らすのに役立つことを発見しました。 さらに、高品質のコーヒーへの投資は、従業員が価値を感じ、士気を高め、パフォーマンスを向上させるのに不可欠な役割を果たすことができます。

Facebookからの教訓:階層の流動性を受け入れる。 それはあなたの役割がいかに年長であるか、またはどの位会社とあったかについてない。 Facebookは、インターンや新入社員がイニシアチブとgumptionを持っている限り、変更を開始することができることを示しています。Amazon

業種:オンライン小売業
2016年の年間売上高:610億9000万ドル
従業員数:2016年のオンライン小売業

従業員数:2016年のオンライン小売業
従業員数:2016年: 97,000

デジタル小売大手は、ペットフレンドリーなオフィス、オンサイトのファーマーズマーケット、明るいポスターを備えた技術仲間のいくつかに似ているように見えるかもしれないが、同社は離れていると考えられている。 Googleは、ジム、無料の食事、新しい親のための現金配布資料で従業員をやる気にさせると報告されていますが、Amazonは、彼らが労働者に”倹約”を受け入れるよう奨励するという口実を提供していません–その裸の机のセットアップから保守的な携帯電話や旅行手当に。

そのトップリソースは従業員ではなく、データです。 電子商取引の巨人は、スタッフのパフォーマンスレベルを定量化する最も初期の採用者の一人でした。 その結果、個々のパフォーマンスの継続的な測定であり、雇用者と従業員の間の出入り関係を奨励します。 Amazonは、技術が現代のオフィスを取りたい場所の先駆者である:より軽快で生産的なだけでなく、厳しいとあまり寛容。

部門には、誰が優れており、誰が不採算であるかについての透明性と精度が注入されています。 理想的な従業員は頻繁に持久力、速度、測定することができる性能の’運動選手’として記述されている。

CEOのJeff Bezosの経営概念の中で、おそらく最も特徴的なのは、職場における調和が過大評価され、建設的なフィードバックを抑圧することができるという彼の 代わりに、従業員やアマゾン人は、自分自身を呼び出すように、”同意しないとコミット”するように指示されています–決定に到着する前に、鈍いフィードバックの層で、仲間の同僚のアイデアにリッピングします。

その結果、指導者の原則、すなわちアマゾン人が行動すべき方法を記述する信仰の記事が生まれました。 彼らの哲学についての宣言が曖昧な決まり文句になる企業とは対照的に、Amazonには、雇用、部門会議、昼食時の会話など、会社のプロセスの実質的にすべて

Amazonからの教訓:答え、”私は知らない”または”私はあなたに戻って取得します”が容認されていない例外的なパフォーマンスの環境を作成することを敢えて。 それは冷酷に聞こえるかもしれませんが、完璧以外のものを胃に経営陣の無力は、それは彼らが彼らの”限界”だったと思ったものを過ぎてそれらを押

これらのシリコンバレーの巨人に例示されるように、すべての組織の目的は大きく異なる可能性がありますが、彼らが共有するのは、生きて目的を呼吸し、その目的をコアにして実行するように組織を設計するリーダーです。 だから、あなたの会社の目的は何ですか?