だから、あなたはあなたの仕事チームのプロ意識の欠如と戦わなければなりません

実際、私たちは皆、学位やキャリアを持ち、専門家のように振る舞うことから遠く離れている人々と一緒に生活しています。

では、仕事でのプロ意識とは何ですか？ それは価値が際立つある特定の活動の開発に適用される卓越性の質プロセスおよび結果のための責任、仕事への責任および高品質いつもである。

プロ意識は概念的には学位を持つ人々に話されていますが、それは芸術やスポーツなどのあらゆる種類の職業、分野にも適用され、例えばビジネスや政府の分野では、この優れた品質特性も繁栄することが望ましいでしょう。

私の認識では、プロ意識を持つことは、仕事の倫理、すなわち、人が優れた結果を達成するために知識を適用して、価値観、独特の資質、卓越性の肯定的な貢献のセットに直接リンクされています。

プロ意識の欠如とは何ですか？

誰かがいくら”プロ”と呼んでも、水を作るケースはたくさんあり、プロ意識の欠如は許容できません。 具体例:

• 遅刻

• 期限とタスクの違反（約束し、履行しないこと)

• 無知の技術的な仕事

• 他者との関係における共感の欠如

• 論争と議論の検索恒久的な

• ゴシップ

• スペルミス; 文法上の誤り

• 最小限の努力をする

• 他の人を批判するために捧げられました

• 仕事との愛情のある関係をミックス

• 約束を仮定しないでください

• 責任の欠如

• 悪いケアを提供する

• 解決策よりも多くの問題を生成する

• 治療、その責任に見合っていない存在と形態を有する。

¿プロ意識を持つことの利点は何ですか？

彼の分野でプロ意識を持って認識されている人は、彼の肯定的な評判を構築します。 これは、時間の経過とともに達成され、何年もかかり、組み合わせて、卓越性と認識可能な品質の結果を与える小さな日常の”専門家”に基づいています。

プロ意識を持っていることは、信頼できる人、他の人がエミュレートしたいいくつかの側面を反映した鏡にあなたを変換します; そして、また、あなたの自尊心と自己価値を高める内部の誇りで、あなたがやっていることを知っているので、常に、そしてすべての状況下で、最高レベルの

この記述を読むと非常に厳しいように見えますが、これがプロ意識の構築方法です：すべてを与えること。 プロ意識を持っている人はぬるま湯ではありません：彼は情熱的で、献身的であり、彼がするすべてのことに価値、彼の余分なマイルを追加します。

彼らの弱点（それらを持っている）でさえ、この品質のために認識されている人は、自分自身を修正し、学び、研究し、フィードバックを求め、永久に改善します。 これはまた、それらを他の人と区別するものです。

プロ意識の欠如に対処するには？

企業やチームでは、プロ意識を持つ人がたくさんいて、それが欠けている人もいます。 しかし、この品質は、時には”規制に”働くコミットメントのない専門家が目立つん人の仕事を白化し、あいまいにするために得ることができることを、い

組織におけるプロ意識の欠如に対抗するためには、マネージャーが一人で人を呼び出して注意を喚起するだけでは不十分であるため、すべての人を巻き込んだ一貫した品質プログラムに直面する必要があります。

そして、知っていることは良いことですが、それは彼らにとって重要ではない-それは平凡と呼ばれている-と部分的には、おそらく彼らのために”すべてを与

この問題に対処するためのいくつかのアイデア：

能力主義の促進

それは、品質、コンプライアンス、プロ意識の面で最も努力している人がより良い機会にアクセスする組織における人的および才能管理戦略を設計することです。 それは結果を見るために長年にわたって維持される必要がある政策です。 基本的な側面は、協力者を募集するときです：ロッドは、最高のを検出し、それらを追加するために基本を超えて上昇する必要があります。 誰もが会社内で成長する方法を知っていること、そしてこれが体系的かつ規制されたプログラムの一部であることが重要です。

トレーニングの機会を与える

プロには一連の知識や経験がありますが、プロ意識の欠如に対抗するためには、ハード科目や技術科目だけでなく、ソフト この意識向上プロセスは、その人がプロになることができるかどうかの明確な画像になります,または,数ヶ月後,彼または彼女は様々な理由のためにそ 私が提案するアプローチは、常により大きなプロ意識に向けた自己開発の機会と可能性に賭け、会社が問題の協力者に関して形成した偏見を置かない

専門外の締め切りを設定

プロ意識の欠如の状況が繰り返され、会社にとって問題となっている場合は、パフォーマンスに関する頻繁な評価を維持し、質の高いフィードバックを与え、受け、低いものから高いものへの指標を確立して、人を超えて何かに向かって招待し、挑戦する必要があります。 ここでは、プロセス、あなたが受けているこの評価がどれくらい続くか、そしてあなたが成功しなかった場合に起こる可能性のある結果、例えば解雇、

会社における専門的実践における倫理規範を確立する

また、各企業は、タスクの開発に必要なレベルの基本的な側面を含む職業倫理規範を明確に確立することをお勧めします。 ここで重要なことは、従業員だけでなく、マネージャー、パートナー、株主、その他のメンバーも遵守し、署名し、その正当性の記録とファイルがあることを知ることで

知識の共有と指導を刺激する

私がビジネスとエグゼクティブコーチとして働く多くの組織に適用する戦略は、労働者が得た知識を社会化するための恒久的なプログラムとポリシーを確立することです。 次に、特定の分野での経験を持つ人々は、それを他の人（プロ意識に欠けていると検出された人でさえ）に転送し、それらを刺激し、バーを上げるように誘うこ

彼らのパフォーマンスとコミットメントを測定するために、彼らに挑戦するプロジェクトに専門外の人を組み込

プロ意識に欠けている従業員のパフォーマンスを評価するために、特別なプロジェクトに関与し、それらをリードするために担当することが可能です。 ここでルールは、目的が達成されていない場合に何が起こるかについて非常に明確になります。 それは私達がそれらから期待してもいいものを有形の方法で視覚化するために性能、責任および専門の質を測定する方法である。 要するに、最終的な結果は、将来行われる決定に依存します。

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これらの戦略を適用すると、いくつかは彼らのプロ意識を”目覚めさせる”可能性があります。