Introduzione

Per un funzionamento efficiente, efficace ed economico in un’unità produttiva di un’organizzazione, è essenziale integrare il sistema di pianificazione e controllo della produzione. La pianificazione della produzione e il successivo controllo della produzione seguono l’adattamento della progettazione del prodotto e la finalizzazione di un processo produttivo.

La pianificazione e il controllo della produzione affrontano un problema fondamentale di bassa produttività, gestione dell’inventario e utilizzo delle risorse.

La pianificazione della produzione è necessaria per la pianificazione, la spedizione, l’ispezione, la gestione della qualità, la gestione delle scorte, la gestione delle forniture e la gestione delle attrezzature. Il controllo della produzione assicura che il team di produzione possa raggiungere l’obiettivo di produzione richiesto, l’utilizzo ottimale delle risorse, la gestione della qualità e il risparmio sui costi.

La pianificazione e il controllo sono un ingrediente essenziale per il successo di un’unità operativa. I vantaggi della pianificazione e del controllo della produzione sono i seguenti:

  • Garantisce un utilizzo ottimale della capacità produttiva, mediante una corretta pianificazione degli elementi della macchina che riduce il tempo di inattività e l’uso eccessivo.
  • Garantisce che il livello delle scorte sia mantenuto a livelli ottimali in ogni momento, ovvero non vi sia un eccesso o un sottoimpianto.
  • Garantisce inoltre che il tempo di produzione sia mantenuto al livello ottimale e quindi aumentando il tempo di rotazione.
  • Poiché trascura tutti gli aspetti della produzione, la qualità del prodotto finale è sempre mantenuta.

Pianificazione della produzione

La pianificazione della produzione è una parte della pianificazione e del controllo della produzione che si occupa dei concetti di base di cosa produrre, quando produrre, quanto produrre, ecc. Si tratta di prendere una visione a lungo termine nella pianificazione complessiva della produzione. Pertanto, gli obiettivi della pianificazione della produzione sono i seguenti:

  • Per garantire la giusta quantità e qualità di materie prime, attrezzature, ecc. sono disponibili durante i periodi di produzione.
  • Per garantire che l’utilizzo della capacità sia sempre in sintonia con la domanda prevista.

Una pianificazione della produzione ben ponderata garantisce che il processo di produzione complessivo sia ottimizzato fornendo i seguenti vantaggi:

  • L’organizzazione può consegnare un prodotto in modo tempestivo e regolare.
  • Il fornitore è informato in anticipo per il requisito delle materie prime.
  • Riduce gli investimenti in inventario.
  • Riduce i costi di produzione complessivi aumentando l’efficienza.

La pianificazione della produzione si occupa della pianificazione del prodotto e della pianificazione del processo di due strategie di base. La pianificazione della produzione viene eseguita a tre diversi livelli dipendenti dal tempo, ovvero la pianificazione a lungo raggio che si occupa della pianificazione degli impianti, degli investimenti di capitale, della pianificazione della posizione, ecc.; la pianificazione a medio raggio si occupa della previsione della domanda e della pianificazione della capacità e infine della pianificazione a breve termine che si occupa delle operazioni quotidiane.

Controllo della produzione

Controllo della produzione cerca di utilizzare diversi tipi di tecniche di controllo per ottenere prestazioni ottimali fuori dal sistema di produzione per raggiungere gli obiettivi complessivi di pianificazione della produzione. Pertanto, gli obiettivi del controllo della produzione sono i seguenti:

  • Regolare la gestione dell’inventario
  • Organizzare i programmi di produzione
  • un Ottimale utilizzo delle risorse e sul processo di produzione

I vantaggi di un robusto controllo della produzione sono come segue:

  • Garantire un flusso uniforme di tutti i processi di produzione
  • Garantire la produzione di un risparmio di costi e di migliorare quindi la linea di fondo
  • Controllo spreco di risorse
  • mantiene standard di qualità attraverso il ciclo di vita del prodotto.

Il controllo della produzione non può essere lo stesso in tutta l’organizzazione. Il controllo della produzione dipende dai seguenti fattori:

  • Natura della produzione (orientata al lavoro, orientata ai servizi, ecc.)
  • Natura dell’operazione
  • Dimensione dell’operazione

La pianificazione e il controllo della produzione sono essenziali per la soddisfazione del cliente e il successo complessivo di un’organizzazione.


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