bármely vállalat kultúrájának megváltoztatása elsöprő feladat lehet. Vezetőként az Ön szerepe a legfontosabb a proaktív tanulási kultúra megteremtésében és elérésében.

vezetők és tanulási kultúra

a változás felülről jön, és a vezetőknek először meg kell határozniuk a profiton túli céltudatosságot. Az egészséges tanulási kultúra megvalósításának számos előnye van, mint például a legjobb tehetségek vonzása, az alacsony személyzeti fluktuáció, a vállalaton belüli promóció, a nagyobb hatékonyság és a megerősített közösség (csak hogy néhányat említsünk).

a vezetőknek ezután példát kell mutatniuk. Sue Siddall, az IDEO design és innovációs cég partnere és európai ügyvezető igazgatója szerint ahhoz, hogy egy vállalaton belül változásokat lehessen látni, a vezetőknek először azt a gondolkodásmódot és viselkedést kell mutatniuk, amelyet a körülöttük lévőktől szeretnének látni.

a proaktív tanulás kulcsa egy nyitott könyv

ahhoz, hogy a vállalatok tanulásközpontú szervezetté váljanak, először is egészséges és nyitott kultúrával kell rendelkezniük. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak biztonságban érzik magukat, ha kérdéseket tesznek fel a továbbképzéssel vagy átképzéssel, valamint az oktatási eszközökkel és erőforrásokkal kapcsolatban. A csapattagoknak érezniük kell, hogy javíthatják képességeiket, mind puha, mind kemény, szerepükön belül vagy kívül, a felső vezetés megítélése nélkül.

a proaktív tanulás a figyelemelterelés nélküli tanulás

az alkalmazottaknak képesnek kell lenniük arra is, hogy stressz és figyelemelterelés nélküli környezetben tanuljanak. Az Udemy Online tanulási platform által nemrégiben végzett tanulmány szerint az alkalmazottak 66% – a még soha nem beszélt vezetővel a munkahelyi figyelemeltereléssel kapcsolatos küzdelmeiről. A tanulási kultúra létrehozása kevés figyelemeltereléssel nehéz, időigényes és költséges lehet irodai környezetben vagy hagyományos képzési módszerekkel.

a célnak megfelelő tanulás sikerhez vezet

a tanulásnak sokféle módja van, és minden egyén más sebességgel fog tanulni. Az alkalmazottaknak olyan erőforrásokhoz kell hozzáférniük, mint például a mobil tanulási eszközök, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy megtanulják, hol és mikor a legjobban megfelelnek nekik. A menet közbeni tanulás növeli az információmegtartást, és teret enged a kreativitásnak. Az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel kísérleteznek és újítanak, ha a megfelelő képzés kéznél van.

a tanulás bevezetése az üzleti stratégiákba a tanulási kultúra növelése érdekében

tehetségstratégia nélkül nem lehet kényszerítő üzleti stratégia, és fordítva. Alapvető fontosságú, hogy a tanulás és a tehetségfejlesztés összefonódjon a nyereségről, a célokról és a költségvetésről folytatott beszélgetésekkel. Fontos, hogy a tehetségfejlesztést a költségvetési lista tetejére helyezzük. Ezzel szemben egy nagyszerű kultúra kiépítéséhez nyílt kommunikációra van szükség a csapattagokkal arról, hogy mit képvisel a szervezet, és mit várnak el tőlük.