Introduction

Pour un fonctionnement efficient, efficace et économique dans une unité de fabrication d’une organisation, il est essentiel d’intégrer le système de planification et de contrôle de la production. La planification de la production et le contrôle ultérieur de la production suivent l’adaptation de la conception du produit et la finalisation d’un processus de production.

La planification et le contrôle de la production répondent à un problème fondamental de faible productivité, de gestion des stocks et d’utilisation des ressources.

La planification de la production est nécessaire pour la planification, l’expédition, l’inspection, la gestion de la qualité, la gestion des stocks, la gestion des approvisionnements et la gestion de l’équipement. Le contrôle de la production garantit que l’équipe de production peut atteindre l’objectif de production requis, l’utilisation optimale des ressources, la gestion de la qualité et les économies de coûts.

La planification et le contrôle sont un ingrédient essentiel au succès d’une unité opérationnelle. Les avantages de la planification et du contrôle de la production sont les suivants:

  • Il garantit une utilisation optimale de la capacité de production, par une planification appropriée des éléments de la machine, ce qui réduit le temps d’inactivité ainsi que la surutilisation.
  • Il garantit que le niveau des stocks est maintenu à des niveaux optimaux à tout moment, c’est-à-dire qu’il n’y a pas de sur-stockage ou de sous-stockage.
  • Il garantit également que le temps de production est maintenu à un niveau optimal et augmente ainsi le temps de rotation.
  • Puisqu’il néglige tous les aspects de la production, la qualité du produit final est toujours maintenue.

Planification de la production

La planification de la production est une partie de la planification et du contrôle de la production traitant des concepts de base de quoi produire, quand produire, combien produire, etc. Cela implique d’avoir une vision à long terme de la planification globale de la production. Par conséquent, les objectifs de la planification de la production sont les suivants:

  • Pour assurer la bonne quantité et la qualité de la matière première, de l’équipement, etc. sont disponibles pendant les périodes de production.
  • Pour s’assurer que l’utilisation de la capacité est en phase avec la demande prévue en tout temps.

Une planification de production bien pensée garantit que le processus de production global est rationalisé, offrant les avantages suivants:

  • L’organisation peut livrer un produit en temps opportun et de manière régulière.
  • Le fournisseur est informé à l’avance de l’exigence de matières premières.
  • Cela réduit l’investissement dans les stocks.
  • Il réduit les coûts de production globaux en augmentant l’efficacité.

La planification de la production prend en charge la planification des produits et la planification des processus de deux stratégies de base. La planification de la production se fait à trois niveaux différents dépendant du temps, c’est-à-dire la planification à long terme traitant de la planification des installations, des investissements en capital, de la planification de l’emplacement, etc.; la planification à moyen terme traite de la prévision de la demande et de la planification des capacités et enfin de la planification à court terme portant sur les opérations quotidiennes.

Contrôle de la production

Le contrôle de la production cherche à utiliser différents types de techniques de contrôle pour obtenir des performances optimales du système de production afin d’atteindre les objectifs globaux de planification de la production. Par conséquent, les objectifs du contrôle de la production sont les suivants:

  • Réguler la gestion des stocks
  • Organiser les calendriers de production
  • Utilisation optimale des ressources et du processus de production

Les avantages d’un contrôle de production robuste sont les suivants:

  • Assurer un bon déroulement de tous les processus de production
  • Assurer des économies de coûts de production, améliorant ainsi le résultat net
  • Contrôler le gaspillage des ressources
  • Il maintient le niveau de qualité tout au long du cycle de vie de la production.

Le contrôle de la production ne peut pas être le même dans toute l’organisation. Le contrôle de la production dépend des facteurs suivants:

  • Nature de la production (orientée emploi, orientée service, etc.)
  • Nature de l’opération
  • Taille de l’opération

La planification et le contrôle de la production sont essentiels au plaisir du client et au succès global d’une organisation.


Articles similaires Sous-Production & Gestion des opérations
  • Planification de la capacité
  • Planification globale
  • Planification des matériaux et des ressources
  • Planification des opérations
  • Gestion des Files d’attente

Voir tous les Articles

Paternité / Référencement – À propos de l’auteur(s)

L’article est Écrit Par « Prachi Juneja » et Examiné Par L’Équipe De Contenu Du Guide D’Étude de Gestion. L’équipe de contenu de MSG comprend un membre du Corps professoral expérimenté, des Professionnels et des Experts en la matière. Nous sommes un Fournisseur d’enseignement certifié ISO 2001: 2015. Pour en savoir plus, cliquez sur À propos de nous. L’utilisation de ce matériel est gratuite à des fins d’apprentissage et d’éducation. Veuillez faire référence à la paternité du contenu utilisé, y compris le(s) lien(s) vers ManagementStudyGuide.com et l’URL de la page de contenu.