Changer la culture de toute entreprise peut être une tâche écrasante. En tant que leader, votre rôle est primordial pour créer et réaliser une culture d’apprentissage proactive.

Leaders et culture d’apprentissage

Le changement vient du sommet et les dirigeants doivent d’abord identifier un sens clair de l’objectif au-delà du profit. La mise en œuvre d’une culture d’apprentissage saine présente de nombreux avantages, tels que l’attraction des meilleurs talents, le faible roulement du personnel, la promotion au sein d’une entreprise, une plus grande efficacité et une communauté renforcée (pour n’en nommer que quelques-uns).

Les leaders doivent ensuite donner l’exemple. Selon Sue Siddall, associée et directrice générale européenne de la société de design et d’innovation IDEO, pour que le changement soit adopté au sein d’une entreprise, les managers doivent d’abord commencer à montrer l’état d’esprit et les comportements qu’ils aimeraient voir de leur entourage.

La clé de l’apprentissage proactif est un livre ouvert

Pour devenir une organisation axée sur l’apprentissage, les entreprises doivent d’abord avoir une culture saine et ouverte. Cela signifie que les employés se sentent en sécurité en posant des questions sur la mise à niveau ou la requalification et les outils et ressources pédagogiques. Les membres de l’équipe doivent sentir qu’ils peuvent améliorer leurs compétences, douces et dures, à l’intérieur ou à l’extérieur de leur rôle, sans jugement de la haute direction.

L’apprentissage proactif, c’est apprendre sans distraction

Les employés doivent également être capables d’apprendre dans un environnement sans stress et sans distraction. Selon une étude récente menée par la plateforme d’apprentissage en ligne Udemy, 66% des employés n’ont jamais parlé à un responsable de leurs difficultés avec la distraction au travail. Créer une culture d’apprentissage avec peu de distraction peut être difficile, fastidieux et coûteux à mettre en œuvre dans un bureau ou avec des méthodes de formation traditionnelles.

L’apprentissage adapté mène au succès

Il existe de nombreuses façons d’apprendre et chaque individu apprendra à une vitesse différente. Les employés doivent avoir accès à des ressources telles que des outils d’apprentissage mobiles qui leur permettent d’apprendre où et quand cela leur convient le mieux. L’apprentissage en déplacement augmente la rétention d’informations et laisse place à la créativité. Les employés sont plus susceptibles d’expérimenter et d’innover lorsque la formation pertinente est à portée de main.

Intégrer l’apprentissage dans des stratégies commerciales pour développer la culture de l’apprentissage

Il ne peut y avoir de stratégie commerciale convaincante sans une stratégie de talents et vice versa. Il est essentiel que l’apprentissage et le développement des talents soient liés à des conversations sur le profit, les objectifs et le budget. Il est important de placer le développement des talents en tête de liste budgétaire. Inversement, la construction d’une grande culture nécessite une communication ouverte avec les membres de l’équipe sur ce que l’organisation représente et ce que l’on attend d’eux.