minkä tahansa yrityksen kulttuurin siirtäminen voi olla ylivoimainen tehtävä. Johtajana roolisi on ensiarvoisen tärkeä ennakoivan oppimiskulttuurin luomisessa ja saavuttamisessa.

johtajat ja oppimiskulttuuri

muutos tulee huipulta ja johtajien on ensin tunnistettava selkeä päämäärä voiton tuolle puolen. Terveen oppimiskulttuurin toteuttamisessa on monia etuja, kuten huippuosaajien houkutteleminen, Alhainen henkilöstön vaihtuvuus, yrityksen sisäinen edistäminen, tehokkuuden lisääminen ja yhteisön vahvistaminen (vain muutamia mainitakseni).

johtajien on seuraavaksi näytettävä esimerkkiä. Design-ja innovaatioyritys ideon partnerin ja eurooppalaisen toimitusjohtajan Sue Siddallin mukaan yrityksen sisällä tapahtuvien muutosten toteuttamiseksi johtajien on ensin alettava osoittaa, millaisen ajattelutavan ja käyttäytymisen he haluaisivat nähdä ympärillään olevilta.

proaktiivisen oppimisen avain on avoin kirja

voidakseen kehittyä oppimiskeskeiseksi organisaatioksi yrityksillä on oltava aluksi terve ja avoin kulttuuri. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi kyselemällä pätevöitymisestä tai uudelleenkouluttamisesta sekä koulutusvälineistä ja-resursseista. Tiimin jäsenten on koettava, että he voivat parantaa taitojaan, niin pehmeitä kuin koviakin, roolissaan tai sen ulkopuolella, ilman ylimmän johdon harkintaa.

proaktiivinen oppiminen on häiriötöntä oppimista

työntekijöiden on voitava oppia myös stressittömässä ja häiriöttömässä ympäristössä. Verkko-oppimisalustan Udemyn hiljattain tekemässä tutkimuksessa 66% työntekijöistä ei ole koskaan puhunut johtajalle kamppailuistaan työpaikan häiriötekijöiden kanssa. Oppimiskulttuurin luominen vähin häiriöin voi olla vaikeaa, aikaa vievää ja kallista toteuttaa toimistotiloissa tai perinteisillä koulutusmenetelmillä.

soveltuva oppiminen johtaa menestykseen

on monia erilaisia tapoja oppia ja jokainen oppii eri nopeudella. Työntekijöillä on oltava käytettävissään resursseja, kuten mobiilioppimisen välineitä, joiden avulla he voivat oppia, missä ja milloin heille parhaiten sopii. Liikkeellä oppiminen lisää tiedon säilymistä ja jättää tilaa luovuudelle. Työntekijät kokeilevat ja innovoivat todennäköisemmin, kun asiaankuuluva koulutus on aivan heidän ulottuvillaan.

Implement learning into business strategies to growing learning culture

ei voi olla pakottavaa liiketoimintastrategiaa ilman lahjakkuusstrategiaa ja päinvastoin. On ratkaisevan tärkeää, että oppiminen ja lahjakkuuden kehittäminen kietoutuvat keskusteluihin voitosta, tavoitteista ja budjetista. On tärkeää nostaa lahjakkuuksien kehittäminen budjettilistan kärkeen. Toisaalta suuren kulttuurin rakentaminen edellyttää avointa kommunikointia tiimin jäsenten kanssa siitä, mitä organisaatio edustaa ja mitä heiltä odotetaan.