kaikkien huoltoryhmien tavoitteena on pitää laitokset toiminnassa mahdollisimman tehokkaina ja mahdollisimman vähäisin ennakoimattomin seisokkein. Näiden käyttöaikatasojen saavuttaminen edellyttää omaisuuden ylläpitämistä siten, että sen avulla voit tarttua ongelmaan ennen kuin se vie toimintasi alas. Kysymys kuuluu, miten se onnistuu parhaiten.

historiallisesti useimmat laitokset ovat toimineet reaktiivisella kunnossapitostrategialla: ne ovat toimineet vikaantumiseen asti ja korjanneet laitteet sitten, kun ne hajoavat. Se voi olla hyvin kallista seisokkeja, hukkaan tuote, lyhyempi laitteiden elinkaaret, ja lisääntynyt laitteiden vaihto-ja työvoimakustannukset.

ennakoiva kunnossapito vs ennakoiva kunnossapito vs ennakoiva kunnossapito

monet laitokset käyttävät edelleen jonkinasteista reaktiivista kunnossapitoa. Teolliset laitteet ovat kuitenkin automatisoituneet, ja vianmääritys-ja diagnostiikkatyökaluista on tullut enemmän saatavilla, tarkkoja ja edullisia. Nykyään yhä useammat teollisuuslaitokset ovat alkaneet suhtautua kunnossapitoon ennakoivasti. Välitön tavoite on löytää ja korjata ongelmat ennen kuin tulee katkos. Pitkän aikavälin tavoitteena on vähentää suunnittelemattomia käyttökatkoja ja pidentää omaisuuden käyttöikää.

ennaltaehkäisevä kunnossapito vähentää riskiä

yksi vaihtoehto reaktiiviselle huollolle on ennaltaehkäisevä huolto, jossa vahvistetaan säännöllinen huolto-ohjelma jokaiselle koneelle. Tämä auttaa vähentämään laitteiden vikoja ja pidentämään laitteiden käyttöikää, mutta se on myös työvoimavaltainen. Ennaltaehkäisevät huoltovälit perustuvat yleensä laitevalmistajien suosituksiin eivätkä kuhunkin koneeseen liittyviin erityisiin tietoihin. Tämä voi johtaa liialliseen huoltoon ja tarpeettomaan osien vaihtoon, joka perustuu pelkästään aikaan eikä komponentin todelliseen kuntoon. Tämä lähestymistapa edellyttää myös laitteiden sulkemista, millä voi olla kielteinen vaikutus tuotantoon. Ennakoiva kunnossapito on kuitenkin osoittautunut kustannustehokkaammaksi kuin reaktiivinen kunnossapito, koska suunnittelemattomien seisokkien vähentämisen lisäksi se säästää energiaa pitämällä laitteet tehokkaammin käynnissä.

ennakoiva kunnossapito näkee nurkissa

ennakoiva kunnossapito sekoitetaan joskus ennaltaehkäisevään kunnossapitoon, koska se on suunniteltu puuttumaan mahdollisiin laiteongelmiin ennen kuin ne aiheuttavat katkoksen. Ennakoiva kunnossapito ei kuitenkaan suoriudu tiukasti aikaväleihin perustuvista huoltotehtävistä, vaan se käyttää laitteiden reaalimaailman tietoja määrittääkseen, milloin ja mitä huoltotöitä tehdään. Se soveltaa algoritmeja kyseiseen dataan löytääkseen suuntaukset keskeisistä indikaattoreista, kuten lämpötilasta, tärinästä, sähköstä, paineesta ja muista mittauksista, jotka voivat osoittaa, milloin vika todennäköisesti tapahtuu.

suuri osa näissä laskelmissa käytetystä datasta kerätään reaaliajassa infrapunatekniikalla ja langattomilla tai langallisilla kunnonvalvontasensoreilla laitteen ollessa käynnissä. Tämä auttaa luomaan tarkemman ja kattavamman kuvan sekä yksittäisestä omaisuudesta että koko toiminnan terveydestä.

ennakoivan huolto-ohjelman rakentaminen

ennakoivat ja ennakoivat kunnossapitotavat vaikuttavat yhdessä ennakoivaan kunnossapitostrategiaan. Keräämällä perustietoja, seuraamalla trendejä ja analysoimalla tietoja vikailmoitusten löytymisen jälkeen ennakoiva kunnossapitostrategia auttaa organisaatioita suorittamaan kunnossapitoa vain tarvittaessa reaalimaailman tietojen perusteella. Se voi myös auttaa ennakoivia ja ennaltaehkäiseviä huolto-ohjelmia toimimaan tehokkaammin, jotta voidaan välttää konevian perimmäiset syyt, puuttua ongelmiin ennen kuin ne aiheuttavat vikoja ja pidentää koneen käyttöikää.

proaktiivisen huolto-ohjelman perustamisen suurin haaste on päättää, miten kunnossapitoresurssit parhaiten ohjataan. Analysoimalla tietoja sekä terveitä ja viallisia laitteita voi auttaa määrittämään, milloin laite voi pettää. Mutta koska useimmilla organisaatioilla on rajalliset huoltoresurssit, seuraava haaste on päättää, mitkä viat aiheuttavat suurimman riskin toiminnallesi.

miten kunnossapidon prioriteetit

arvioidaan, joten suoritustietojen keräämisen lisäksi on hyödyllistä arvioida kunkin hyödykkeen kriittisyyttä. Sen sijaan, että arvioisit varat ”kriittisiksi” tai ”ei-kriittisiksi”, voit luokitella omaisuutesi neljään kriittisyysluokkaan perustuen kyseisen hyödykkeen vaikutukseen yrityksen kykyyn tuottaa tuloja. Nämä neljä kategoriaa ovat:

  1. tähtiurheilijat, jotka ovat voimavaroja, jotka määrittävät suoraan organisaation voittokyvyn ja kuinka paljon. Yksinkertaisen käytettävyyden ja seisokkien lisäksi suorituskyvyn ja tulojen välillä on suora yhteys yritykseesi. Jokainen tulosparannus tarkoittaa lisätuloja. Nämä varat tarvitsevat jatkuvaa huomiota ja seurantaa iästä riippumatta. Esimerkkejä ovat turbiinigeneraattorit, suuret laivamoottorit sekä suuret prosessiuunit ja uunit. Perusvalmistuslaitoksilla saattaa olla vain vähän tai ei lainkaan tähän luokkaan kuuluvia varoja. Jatkuvalla prosessiteollisuudella on usein monia toisiinsa kytkeytyviä tähtiurheilijan voimavaroja.
  2. kriittiset varat ovat niitä, joiden on oltava toiminnassa, jotta yrityksesi voi tehdä rahaa. Kun kyseessä ovat kunnalliset palvelut, julkiset tilat tai voittoa tavoittelemattomat organisaatiot tai muut, jotka eivät tuota tuloja, näiden varojen on oltava käynnissä organisaation tehtävän täyttämiseksi, toimivat budjetin puitteissa tai tarjoavat odotetun palvelutason. Suorituskyky on pienempi ongelma. Jos asiat pyörivät, kuljettimet liikkuvat tai hydrauliikka toimii, varat voivat auttaa organisaatiosi tehdä rahaa. Käytettävyys on keskeinen suorituskykyindikaattori, joten on kriittistä pystyä ennakoimaan vireillä olevia vikoja. Huomaa, että kriittiset varat eivät välttämättä ole suuria ja monimutkaisia. Joskus kemiallinen prosessi riippuu yksinkertaisesta magneettiventtiilistä tai ruoanjalostuslinja riippuu siitä, annosteleeko 20 dollarin Moottori materiaalia suppilosta.
  3. Puolikriittisiä omaisuuseriä ovat ne, jotka eivät välttämättä lopeta tuotantoa laskiessaan, mutta rasittavat järjestelmää. Esimerkiksi varastossa tai jakelukeskuksessa on neljä trukkia, ja yksi menee alas. Asiat etenevät, mutta jäljellä olevien trukkien on toimittava 33% nopeammin tai kauemmin. Tai jos automatisoitu niittipuristin tuotantolinjalla menee alas, linja ei pysähdy, mutta tuotantohenkilöstön on poimittava löysät käsin ajamalla niittejä. Tämä lisää työvoimakustannuksia ja hidastaa tuotantoa.
  4. ei-kriittiset varat eivät vaikuta yhtiön kykyyn tuottaa tuloja—olivatpa ne kuinka suuria, kalliita tai monimutkaisia tahansa, mutta näiden varojen korjaamiseen voi silti olla syitä. Jos esimerkiksi rakennuksen edessä on pyörivä yritys-kyltti, joka lakkaa pyörimästä tai pimenee, se on silti korjattava yrityksen imagon säilyttämiseksi.

nämä kriittisyysluokitukset ovat vain yleisiä ohjeita. Yhden yrityksen ei-kriittinen voimavara voi olla toisen tähtiurheilija. On tärkeää, että luokittelet omaisuutesi yrityksen erityistilanteen mukaisiksi ja suunnittelet ylläpitostrategiasi sen mukaisesti.