Introducción

Para una operación eficiente, efectiva y económica en una unidad de fabricación de una organización, es esencial integrar el sistema de planificación y control de producción. La planificación de la producción y el posterior control de la producción siguen a la adaptación del diseño del producto y la finalización de un proceso de producción.

La planificación y el control de la producción abordan un problema fundamental de baja productividad, gestión de inventarios y utilización de recursos.

La planificación de la producción es necesaria para la programación, el envío, la inspección, la gestión de calidad, la gestión de inventario, la gestión de suministros y la gestión de equipos. El control de producción garantiza que el equipo de producción pueda alcanzar el objetivo de producción requerido, la utilización óptima de los recursos, la gestión de la calidad y el ahorro de costos.

La planificación y el control son un ingrediente esencial para el éxito de una unidad de operación. Los beneficios de la planificación y el control de la producción son los siguientes:

  • Garantiza una utilización óptima de la capacidad de producción, mediante una programación adecuada de los elementos de la máquina, lo que reduce el tiempo de inactividad y el uso excesivo.
  • Garantiza que el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en todo momento, es decir, que no haya existencias excesivas o insuficientes.
  • También garantiza que el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y, por lo tanto, aumenta el tiempo de rotación.
  • Dado que pasa por alto todos los aspectos de la producción, la calidad del producto final siempre se mantiene.

Planificación de la producción

La planificación de la producción es una parte de la planificación y el control de la producción que se ocupa de los conceptos básicos de qué producir, cuándo producir, cuánto producir, etc. Implica adoptar una visión a largo plazo en la planificación general de la producción. Por lo tanto, los objetivos de la planificación de la producción son los siguientes:

  • Para garantizar la cantidad y calidad adecuadas de materia prima, equipo, etc. están disponibles durante los tiempos de producción.
  • Para garantizar que la utilización de la capacidad esté en sintonía con la demanda prevista en todo momento.

Una planificación de producción bien pensada garantiza que el proceso de producción general se agilice, proporcionando los siguientes beneficios:

  • La organización puede entregar un producto de manera oportuna y regular.
  • Se informa al proveedor por adelantado para el requisito de materias primas.
  • reduce la inversión en inventario.
  • Reduce el costo total de producción al aumentar la eficiencia.

La planificación de la producción se encarga de la planificación de productos y la planificación de procesos de dos estrategias básicas. La planificación de la producción se realiza en tres niveles diferentes que dependen del tiempo, es decir, la planificación a largo plazo que se ocupa de la planificación de las instalaciones, la inversión de capital, la planificación de la ubicación, etc.; la planificación a mediano plazo se ocupa de la previsión de la demanda y la planificación de la capacidad y, por último, la planificación a corto plazo se ocupa de las operaciones cotidianas.

Control de producción

El control de producción busca utilizar diferentes tipos de técnicas de control para lograr un rendimiento óptimo fuera del sistema de producción y alcanzar los objetivos generales de planificación de la producción. Por lo tanto, los objetivos del control de la producción son los siguientes:

  • Regular la gestión de inventario
  • Organizar los programas de producción
  • Utilización óptima de los recursos y el proceso de producción

Las ventajas de un control de producción robusto son las siguientes:

  • Garantizar un flujo fluido de todos los procesos de producción
  • Garantizar el ahorro de costos de producción, mejorando así la línea de fondo
  • Controlar el desperdicio de recursos
  • Mantiene el estándar de calidad a lo largo del ciclo de vida de la producción.

El control de producción no puede ser el mismo en toda la organización. El control de la producción depende de los siguientes factores:

  • Naturaleza de la producción (orientada al empleo, orientada al servicio, etc.)
  • Naturaleza de la operación
  • Tamaño de la operación

La planificación y el control de la producción son esenciales para el deleite del cliente y el éxito general de una organización.


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El artículo está Escrito Por «Prachi Juneja» y Revisado Por el Equipo de Contenido de la Guía de Estudio de Gestión. El Equipo de Contenido de MSG está formado por Profesores experimentados, Profesionales y Expertos en la Materia. Somos un Proveedor de Educación Certificado ISO 2001: 2015. Para saber más, haga clic en Acerca de nosotros. El uso de este material es gratuito para fines de aprendizaje y educación. Consulte la autoría del contenido utilizado, incluidos los enlaces a ManagementStudyGuide.com y la url de la página de contenido.