Die Kultur eines Unternehmens zu verändern, kann eine überwältigende Aufgabe sein. Als Führungskraft ist Ihre Rolle von größter Bedeutung, um eine proaktive Lernkultur zu schaffen und zu erreichen.

Führungskräfte und Lernkultur

Veränderung kommt von oben und Führungskräfte müssen zuerst einen klaren Sinn für den Zweck jenseits des Profits identifizieren. Die Implementierung einer gesunden Lernkultur hat viele Vorteile, z. B. die Gewinnung von Top-Talenten, eine geringe Fluktuation, die Förderung innerhalb eines Unternehmens, eine höhere Effizienz und eine gestärkte Gemeinschaft (um nur einige zu nennen).

Führer müssen als nächstes ein Beispiel geben. Laut Sue Siddall, Partnerin und europäische Geschäftsführerin des Design- und Innovationsunternehmens IDEO, müssen Manager zunächst die Denkweise und das Verhalten zeigen, die sie von ihren Mitmenschen sehen möchten, um Veränderungen in einem Unternehmen zu sehen.

Der Schlüssel zum proaktiven Lernen ist ein offenes Buch

Um eine lernorientierte Organisation zu werden, müssen Unternehmen zunächst eine gesunde und offene Kultur haben. Dies bedeutet, dass sich die Mitarbeiter sicher fühlen, wenn sie Fragen zur Weiterbildung oder Umschulung sowie zu Schulungsinstrumenten und -ressourcen stellen. Teammitglieder müssen das Gefühl haben, dass sie ihre Fähigkeiten, sowohl weich als auch hart, innerhalb oder außerhalb ihrer Rolle verbessern können, ohne das obere Management zu beurteilen.

Proaktives Lernen ist Lernen ohne Ablenkung

Mitarbeiter müssen auch in der Lage sein, in einer stress- und ablenkungsfreien Umgebung zu lernen. Eine kürzlich von der Online-Lernplattform Udemy durchgeführte Studie ergab, dass 66% der Mitarbeiter noch nie mit einem Manager über ihre Probleme mit Ablenkung am Arbeitsplatz gesprochen haben. Die Schaffung einer Lernkultur mit wenig Ablenkung kann schwierig, zeitaufwändig und teuer sein, um sie in einer Büroumgebung oder mit traditionellen Trainingsmethoden umzusetzen.

Zweckmäßiges Lernen führt zum Erfolg

Es gibt viele verschiedene Arten zu lernen, und jeder Einzelne wird mit einer anderen Geschwindigkeit lernen. Mitarbeiter müssen Zugang zu Ressourcen wie mobilen Lernwerkzeugen haben, mit denen sie lernen können, wo und wann es ihnen am besten passt. Lernen on-the-go erhöht die Informationsspeicherung und lässt Raum für Kreativität. Mitarbeiter experimentieren und innovieren eher, wenn ihnen relevante Schulungen zur Verfügung stehen.

Implementieren Sie Lernen in Geschäftsstrategien, um die Lernkultur zu fördern

Es kann keine überzeugende Geschäftsstrategie ohne Talentstrategie geben und umgekehrt. Es ist entscheidend, dass Lernen und Talententwicklung mit Gesprächen über Gewinn, Ziele und Budget verbunden werden. Es ist wichtig, die Talententwicklung ganz oben auf die Budgetliste zu setzen. Umgekehrt erfordert der Aufbau einer großartigen Kultur eine offene Kommunikation mit den Teammitgliedern darüber, wofür die Organisation steht und was von ihnen erwartet wird.