Januar27, 20208 min read
udtalelserne fra medarbejderne i iværksætter er personlige.

faktisk lever vi alle situationer med mennesker, der har grader og karriere, og som langt fra opfører sig som fagfolk.

så hvad er professionalisme på arbejdspladsen? Det er kvaliteten af ekspertise, der anvendes til udvikling af en given aktivitet, hvor værdier skiller sig ud, ansvar for processen og resultatet, engagement i opgaven og overlegen kvalitet til enhver tid.

mens professionalisme tales konceptuelt om hos mennesker med akademiske grader, gælder det også for alle former for erhverv, discipliner som kunst og sport, og det ville være ønskeligt, at for eksempel i erhvervslivet og regeringssfæren trives denne overlegne kvalitetsegenskab også.

efter min opfattelse er professionalisme direkte knyttet til arbejdsmoral, det vil sige det sæt værdier, karakteristiske kvaliteter og positive bidrag af ekspertise, som en person yder, ved at anvende deres viden for at opnå et overlegen resultat.

hvad er mangel på professionalisme?

uanset hvor meget nogen kalder sig en “professionel”, er der masser af tilfælde, hvor de laver vand, og deres mangel på professionalisme er langt fra acceptabel. Konkrete eksempler:

  • forsinkelse

  • overtrædelse af deadlines og opgaver (at love og ikke opfylde)

  • uvidenhed teknisk opgave

  • manglende empati i forholdet til andre

  • søgning efter kontrovers og diskussion permanent

  • sladder

  • stavefejl; grammatiske fejl uhøflig

  • lav den mindste indsats

  • dedikeret til at kritisere andre

  • bland kærlige forhold til arbejdet

  • Antag ikke forpligtelserne

  • manglende ansvar

  • Giv dårlig pleje

  • Generer flere problemer end løsninger

  • at have behandling, tilstedeværelse og former, der ikke svarer til deres ansvar.

¿hvad er fordelene ved at have professionalisme?

en person, der er anerkendt med professionalisme inden for sit felt, bygger sit positive omdømme. Dette opnås over tid, tager år og er baseret på små hverdagslige “professionalismer”, der kombineret giver et resultat af ekspertise og genkendelig kvalitet.

at have professionalisme forvandler dig til en pålidelig person, et spejl, der afspejler nogle aspekter, som andre gerne vil efterligne; og også i en intern stolthed, der øger din selvtillid og selvværd, da du ved, at du altid og under alle omstændigheder gør alt menneskeligt muligt på det højeste niveau af ekspertise.

selvom denne beskrivelse virker meget krævende, når du læser den, er det sådan, professionalisme er bygget: at give alt. Den, der har professionalisme, er ikke lunken: han er lidenskabelig, engageret og tilføjer værdi, sin ekstra mil, i alt, hvad han gør.

selv i deres svage punkter (som har dem), korrigerer de, der er anerkendt for denne Kvalitet, sig selv, lærer, studerer, beder om feedback, forbedrer permanent. Det er også det, der adskiller dem fra andre.

hvordan skal man håndtere manglende professionalisme?

i virksomheder og teams bugner folk med professionalisme, og nogle med mangel på det. Imidlertid er denne kvalitet så tydelig i nogle og andre, at nogle gange den professionelle uden forpligtelse, der arbejder “til regulering”, kan komme til at vitiere og skjule arbejdet hos dem, der skiller sig ud.

for at bekæmpe manglen på professionalisme i organisationer er det nødvendigt at møde et ensartet kvalitetsprogram, der involverer alle, da det ikke er nok for lederen at ringe til personen alene og kalde ham eller hendes opmærksomhed: på denne måde vil transformationen ikke forekomme.

og godt at vide, der vil være mennesker, der aldrig vil opføre sig med professionalisme, dels fordi det ikke betyder noget for dem-det kaldes middelmådighed-og dels fordi måske for dem er deres interne mål for “at give alt” meget lavt på jordoverfladen: foran dette er der intet at give det.

nogle ideer til at løse problemet:

fremme af meritokrati

det handler om at designe den menneskelige og talentstyringsstrategi i organisationer-uanset størrelse – hvor den, der stræber mest med hensyn til kvalitet, overholdelse og professionalisme, får adgang til bedre muligheder. Det er en politik, der skal opretholdes gennem årene for at se resultater. Et grundlæggende aspekt er, når man rekrutterer samarbejdspartnere: stangen skal hæve sig over det grundlæggende for at opdage det bedste og tilføje dem. Det er vigtigt, at alle ved, hvordan man vokser i virksomheden, og at dette er en del af et systematisk og reguleret program.

Giv træningsmuligheder

selvom en professionel kommer med en række viden eller erfaring inden for sit fag, for at bekæmpe manglen på professionalisme er det nødvendigt at fortsætte træningen permanent, ikke kun i hårde og tekniske fag, men i bløde færdigheder. Denne bevidstgørelsesproces vil resultere i et klarere billede af, om personen er i stand til at blive professionel, eller efter flere måneder vil det blive vurderet, at han eller hun ikke vil være i stand til det af forskellige årsager. Den tilgang, Jeg foreslår, er, at altid satse på muligheden og muligheden for selvudvikling mod større professionalisme og ikke sætte de fordomme, som virksomheden har dannet med hensyn til den pågældende samarbejdspartner.

Indstil frister for det uprofessionelle

når situationer med manglende professionalisme gentages og er blevet et problem for virksomheden, er det nødvendigt at opretholde hyppige evalueringer vedrørende ydeevne, give og modtage kvalitetsfeedback og etablere indikatorer fra lav til høj for at invitere og udfordre personen til at bevæge sig mod noget ud over. Det er vigtigt her at bemærke processen, hvor længe denne evaluering, som du udsættes for, vil vare, og de konsekvenser, der kan have, hvis du ikke lykkes, for eksempel en afskedigelse, en overførsel til mindre opgaver mv.

etablere en etisk kodeks i professionel praksis i virksomheden

jeg foreslår også, at hver virksomhed klart fastlægger en kodeks for professionel etik, der inkluderer de grundlæggende aspekter af det niveau, der kræves til udvikling af opgaver. Her er det vigtige at vide, at såvel som medarbejdere vil være påkrævet, ledere, partnere, aktionærer og andre medlemmer også skal overholde, underskrive det, og at der er rekord og fil af deres legitimitet.

stimulere videndeling og mentoring

en strategi, som jeg anvender i mange organisationer, hvor jeg arbejder som forretnings-og udøvende coach, er at etablere permanente programmer og politikker for at socialisere den viden, som arbejdstagerne har erhvervet. Til gengæld kan folk med erfaring på et bestemt område overføre det til andre (selv dem, der opdages som manglende professionalisme), for at stimulere dem og invitere dem til at hæve baren.

Indarbejd det uprofessionelle i projekter, der udfordrer dem, for at måle deres præstationer og engagement.

for at evaluere præstationen for de medarbejdere, der mangler professionalisme, er det muligt at involvere dem i særlige projekter og lade dem være ansvarlige for at lede dem. Her vil reglen være meget klar over, hvad der sker, hvis målene ikke nås; hvordan de skal stimuleres indbyrdes, og hvordan denne proces overvåges. Det er en måde at måle ydeevne, engagement og professionel kvalitet på, at visualisere på en håndgribelig måde, hvad vi kan forvente af dem. Kort sagt vil det endelige resultat afhænge af de beslutninger, der skal træffes i fremtiden.

  • du kan være interesseret: du har kun en chance for at gøre et godt indtryk. Brug disse 6 tips til at lykkes

anvendelse af disse strategier er det muligt, at nogle “vækker” deres professionalisme; andre kan flyttes til andre sektorer, og udmattede muligheder adskiller dem, der efter at have gennemgået forskellige tilfælde som dem, der er beskrevet i denne artikel, ikke har handlet nok til at flytte til større professionalisme i deres præstationer.