introduktion

for effektiv, effektiv og økonomisk drift i en produktionsenhed i en organisation er det vigtigt at integrere produktionsplanlægnings-og kontrolsystemet. Produktionsplanlægning og efterfølgende produktionskontrol følger tilpasning af produktdesign og færdiggørelse af en produktionsproces.

produktionsplanlægning og kontrol adresserer et grundlæggende problem med lav produktivitet, lagerstyring og ressourceudnyttelse.

produktionsplanlægning er påkrævet til planlægning, afsendelse, inspektion, kvalitetsstyring, lagerstyring, forsyningsstyring og udstyrsstyring. Produktionskontrol sikrer, at produktionsteamet kan nå det krævede produktionsmål, optimal udnyttelse af ressourcer, kvalitetsstyring og omkostningsbesparelser.

planlægning og kontrol er en væsentlig ingrediens for succes for en operation enhed. Fordelene ved produktionsplanlægning og kontrol er som følger:

  • det sikrer, at der opnås optimal udnyttelse af produktionskapaciteten ved korrekt planlægning af maskinelementerne, hvilket reducerer tomgangstiden såvel som overbrug.
  • det sikrer, at lagerniveauet til enhver tid opretholdes på optimale niveauer, dvs.at der ikke er over-eller under-strømpe.
  • det sikrer også, at produktionstiden holdes på optimalt niveau og derved øger omsætningstiden.
  • da det overser alle aspekter af produktionen, opretholdes kvaliteten af slutproduktet altid.

produktionsplanlægning

produktionsplanlægning er en del af produktionsplanlægning og kontrol, der beskæftiger sig med grundlæggende begreber om, hvad man skal producere, hvornår man skal producere, hvor meget man skal producere osv. Det indebærer at tage et langsigtet syn på den samlede produktionsplanlægning. Derfor er målene for produktionsplanlægning som følger:

  • at sikre den rette mængde og kvalitet af råvarer, udstyr mv. er tilgængelige i produktionstider.
  • for at sikre, at kapacitetsudnyttelsen hele tiden stemmer overens med den forventede efterspørgsel.

en gennemtænkt produktionsplanlægning sikrer, at den samlede produktionsproces strømlines og giver følgende fordele:

  • organisationen kan levere et produkt på en rettidig og regelmæssig måde.
  • leverandøren informeres på forhånd om kravet om råvarer.
  • det reducerer investering i lager.
  • det reducerer de samlede produktionsomkostninger ved at køre i effektivitet.

produktionsplanlægning tager sig af to grundlæggende strategiers produktplanlægning og procesplanlægning. Produktionsplanlægning udføres på tre forskellige tidsafhængige niveauer, dvs. langtrækkende planlægning, der beskæftiger sig med facilitetsplanlægning, kapitalinvesteringer, lokalitetsplanlægning osv.; mellemdistanceplanlægning beskæftiger sig med efterspørgselsprognose og kapacitetsplanlægning og endelig kortsigtet planlægning, der beskæftiger sig med den daglige drift.

produktionskontrol

produktionskontrol ser ud til at bruge forskellige typer kontrolteknikker til at opnå optimal ydelse ud af produktionssystemet for at nå overordnede produktionsplanlægningsmål. Derfor er målene for produktionskontrol som følger:

  • Reguler lagerstyring
  • Organiser produktionsplanerne
  • optimal udnyttelse af ressourcer og produktionsproces

fordelene ved robust produktionskontrol er som følger:

  • sikre en jævn strøm af alle produktionsprocesser
  • sikre produktion omkostningsbesparelser derved forbedre bundlinjen
  • kontrol spild af ressourcer
  • det opretholder standard for kvalitet gennem produktionen livscyklus.

produktionskontrol kan ikke være den samme på tværs af hele organisationen. Produktionskontrol er afhængig af følgende faktorer:

  • produktionens Art (joborienteret, serviceorienteret osv.)
  • operationens Art
  • operationens størrelse

produktionsplanlægning og kontrol er afgørende for kundens glæde og overordnede succes for en organisation.


lignende Artikler underproduktion & driftsstyring
  • kapacitetsplanlægning
  • samlet planlægning
  • materialer og ressourceplanlægning
  • driftsplanlægning
  • ventelinje (kø) ledelse

Vis alle artikler

forfatterskab / Referencer – Om forfatteren(e))

artiklen er skrevet af” Prachi Juneja ” og gennemgået af Management Study Guide Content Team. MSG indhold Team består af erfarne fakultet medlem, fagfolk og emne eksperter. Vi er en ISO 2001: 2015 certificeret uddannelse udbyder. For at vide mere, klik på Om os. Brugen af dette materiale er gratis for læring og uddannelse formål. Se venligst forfatterskab af det anvendte indhold, herunder link (er) til ManagementStudyGuide.com indhold side url.