at flytte kulturen i enhver virksomhed kan være en overvældende opgave. Som leder er din rolle afgørende for at skabe og opnå en proaktiv læringskultur.

ledere og læringskultur

forandring kommer fra toppen, og ledere skal først identificere en klar følelse af formål ud over profit. Der er mange fordele ved at implementere en sund læringskultur, såsom at tiltrække toptalenter, lav personaleomsætning, fremme i en virksomhed, større effektivitet og et styrket samfund (bare for at nævne nogle få).

ledere skal næste sætte et eksempel. Ifølge Sue Siddall, partner og europæisk administrerende direktør for design-og innovationsfirmaet IDEO, for at se ændringer vedtaget i en virksomhed, ledere skal først begynde at udvise den tankegang og adfærd, de gerne vil se fra dem omkring dem.

nøglen til proaktiv læring er en åben bog

for at blive en læringsfokuseret organisation skal virksomheder have en sund og åben kultur til at begynde med. Det betyder, at medarbejderne føler sig trygge ved at stille spørgsmål om opkvalificering eller omskoling og uddannelsesværktøjer og ressourcer. Teammedlemmer skal føle, at de kan forbedre færdigheder, både bløde og hårde, inden for eller uden for deres rolle, uden dom fra øverste ledelse.

proaktiv læring er læring uden distraktion

medarbejdere skal også kunne lære i et stress-og distraktionsfrit miljø. En nylig undersøgelse foretaget af online læringsplatform Udemy, 66% af medarbejderne har aldrig talt med en leder om deres kamp med distraktion på arbejdspladsen. At skabe en læringskultur med lidt distraktion kan være svært, tidskrævende og dyrt at implementere i en kontorindstilling eller med traditionelle træningsmetoder.

Fit-til-formål læring fører til succes

der er mange forskellige måder at lære, og hver enkelt vil lære med en anden hastighed. Medarbejdere skal have adgang til ressourcer såsom mobile læringsværktøjer, der giver dem mulighed for at lære, hvor og hvornår der bedst passer dem. Læring på farten øger opbevaring af information og giver plads til kreativitet. Medarbejdere er mere tilbøjelige til at eksperimentere og innovere, når relevant træning er lige ved hånden.

Implementer læring i forretningsstrategier for at vokse læringskultur

der kan ikke være nogen overbevisende forretningsstrategi uden en talentstrategi og omvendt. Det er afgørende, at læring og talentudvikling bliver sammenflettet med samtaler om overskud, mål og budget. Det er vigtigt at sætte talentudvikling øverst på budgetlisten. Omvendt kræver opbygning af en stor kultur åben kommunikation med teammedlemmer om, hvad organisationen står for, og hvad der forventes af dem.