Leden27, 20208 min čtení
názory vyjádřené zaměstnanci podnikatele jsou osobní.

ve skutečnosti všichni žijeme situace s lidmi, kteří mají tituly a kariéru a kteří se zdaleka nechovají jako profesionálové.

co je tedy profesionalita v práci? Je to kvalita excelence aplikovaná na rozvoj dané činnosti, kde vynikají hodnoty, odpovědnost za proces a výsledek, závazek k úkolu a vynikající kvalita za všech okolností.

zatímco o profesionalitě se koncepčně mluví u lidí s akademickými tituly, vztahuje se také na všechny druhy profesí, obory, jako je umění a sport, a bylo by žádoucí, aby například v podnikatelské a vládní sféře tato vynikající vlastnost kvality také prosperovala.

podle mého vnímání je profesionalita přímo spojena s pracovní etikou, to znamená se souborem hodnot, charakteristických vlastností a pozitivních přínosů excelence, které člověk dělá, uplatněním svých znalostí za účelem dosažení vynikajícího výsledku.

co je nedostatek profesionality?

bez ohledu na to, jak moc se někdo nazývá „profesionálem“, existuje spousta případů, kdy vyrábí vodu, a jejich nedostatek profesionality není zdaleka tolerovatelný. Konkrétní příklady:

  • zpoždění

  • porušení termínů a úkolů (slibovat a neplnit)

  • neznalost technický úkol

  • nedostatek empatie ve vztahu s ostatními

  • hledání kontroverze a diskuse trvalé

  • drby

  • pravopisné chyby; gramatické chyby hrubý

  • vynaložte minimální úsilí

  • věnováno kritice ostatních

  • smíchejte láskyplné vztahy s prací

  • nepřebírejte závazky

  • nedostatek odpovědnosti

  • Poskytněte špatnou péči

  • generovat více problémů než řešení

  • s léčbou, přítomností a formami, které neodpovídají jejich povinnostem.

¿jaké jsou výhody profesionality?

osoba, která je uznávána s profesionalitou ve svém oboru, buduje svou pozitivní pověst. Toho je dosaženo v průběhu času, trvá roky a je založeno na malých každodenních „profesionalitách“, které dohromady dávají výsledek dokonalosti a rozpoznatelné kvality.

profesionalita vás promění v spolehlivého člověka, zrcadlo, které odráží některé aspekty, které by ostatní chtěli napodobit; a také ve vnitřní hrdosti, která zvyšuje vaši sebeúctu a sebeúctu, protože víte, že děláte vždy a za všech okolností vše, co je lidsky možné, na nejvyšší úrovni dokonalosti.

ačkoli se tento popis při jeho čtení jeví jako velmi náročný,takto je budována profesionalita: dávat vše. Ten, kdo má profesionalitu, není vlažný: je vášnivý, oddaný a přidává hodnotu, svou míli navíc, ve všem, co dělá.

dokonce i ve svých slabých místech (které je mají) se ti, kteří jsou uznáni za tuto kvalitu, opravují, učí se, studují, žádají o zpětnou vazbu, trvale se zlepšují. To je také to, co je odlišuje od ostatních.

jak se vypořádat s nedostatkem profesionality?

ve společnostech a týmech lidé s profesionalitou oplývají a někteří s nedostatkem. Tato kvalita je však u některých a dalších tak zřejmá, že někdy může profesionál bez závazku, který pracuje „na regulaci“, se může dostat do boje a zakrýt práci těch, kteří vynikají.

k boji proti nedostatku profesionality v organizacích je nutné čelit důslednému programu kvality, který zahrnuje všechny, protože nestačí, aby manažer zavolal osobu samotnou a zavolal jí pozornost: tímto způsobem nedojde k transformaci.

a je dobré vědět, že budou lidé, kteří se nikdy nebudou chovat s profesionalitou, částečně proto, že jim na tom nezáleží-říká se tomu průměrnost -, a částečně proto, že možná pro ně je jejich vnitřní míra „dávat všechno“ velmi nízká, na úrovni země: před tím není co dát.

některé nápady k řešení problému:

podpora meritokracie

jde o navrhování strategie řízení lidí a talentů v organizacích-bez ohledu na velikost-kde ten, kdo se nejvíce snaží o kvalitu, dodržování předpisů a profesionalitu, přistupuje k lepším příležitostem. Je to politika, která musí být udržována v průběhu let, aby bylo vidět výsledky. Základním aspektem je při náboru spolupracovníků: tyč se musí povznést nad základy, aby zjistila to nejlepší a přidala je. Je důležité, aby každý věděl, jak růst v rámci společnosti, a že je to součást systematického a regulovaného programu.

Poskytněte tréninkové příležitosti

ačkoli profesionál přichází s řadou znalostí nebo zkušeností ve svém předmětu, pro boj s nedostatkem profesionality je nutné pokračovat v tréninku trvale, a to nejen v tvrdých a technických předmětech, ale v měkkých dovednostech. Tento proces zvyšování povědomí povede k jasnějšímu obrazu o tom, zda je osoba schopna stát se profesionálem, nebo po několika měsících bude posouzeno, že to nebude moci z různých důvodů. Přístup, který navrhuji, je, že vždy vsaďte na příležitost a možnost vlastního rozvoje směrem k větší profesionalitě a nedávejte předsudky, které společnost vytvořila ve vztahu k dotyčnému spolupracovníkovi.

stanovit lhůty pro neprofesionální

pokud se situace nedostatku profesionality opakují a staly se pro společnost problémem, je nutné udržovat častá hodnocení týkající se výkonu, poskytovat a přijímat kvalitní zpětnou vazbu a stanovit ukazatele od nízkých po vysoké, aby vyzvaly a vyzvaly osobu, aby se posunula k něčemu mimo. Zde je důležité si uvědomit proces, jak dlouho bude toto hodnocení, kterému jste vystaveni, trvat, a důsledky, které by mohly mít, pokud se vám nepodaří uspět, například propuštění, převod na menší úkoly atd.

zavést etický kodex v odborné praxi ve společnosti

navrhuji také, aby každá společnost jasně stanovila kodex profesní etiky, který zahrnuje základní aspekty úrovně potřebné pro rozvoj úkolů. Zde je důležité vědět, že stejně jako zaměstnanci budou vyžadováni, manažeři, partneři, akcionáři a další členové musí také dodržovat, podepisovat a že existuje záznam a soubor jejich legitimity.

stimulovat sdílení znalostí a mentoring

strategie, kterou aplikuji v mnoha organizacích, kde pracuji jako obchodní a výkonný trenér, je zavést trvalé programy a politiky pro socializaci znalostí získaných pracovníky. Lidé, kteří mají zkušenosti v určité oblasti, je zase mohou přenést na ostatní (dokonce i na ty, kteří jsou shledáni jako nedostateční v profesionalitě), stimulovat je a vyzvat je, aby zvedli laťku.

začlenit neprofesionální do projektů, které je napadají, měřit jejich výkon a odhodlání.

aby bylo možné vyhodnotit výkonnost těch zaměstnanců, kteří postrádají profesionalitu, je možné je zapojit do zvláštních projektů a nechat je na starosti, aby je vedli. Zde bude pravidlo velmi jasné, co se stane, pokud nebudou cíle dosaženy; jak mají být stimulovány mezi sebou a jak bude tento proces sledován. Je to způsob, jak měřit výkon, odhodlání a profesionální kvalitu, hmatatelným způsobem vizualizovat, co od nich můžeme očekávat. Stručně řečeno, konečný výsledek bude záviset na rozhodnutích, která mají být učiněna v budoucnu.

  • možná vás bude zajímat: máte pouze jednu šanci udělat dobrý dojem. Použijte těchto 6 tipů k úspěchu

použití těchto strategií je možné, že někteří „probudí“ svou profesionalitu; jiní mohou být přemístěni do jiných odvětví a vyčerpaní možnosti odloučí ty, kteří poté, co prošli různými případy, jako jsou případy popsané v tomto článku, nejednali natolik, aby se ve svém výkonu posunuli k větší profesionalitě.