udržování provozu zařízení při maximální účinnosti as minimálními neplánovanými prostoji je cílem každého týmu údržby. Dosažení těchto úrovní provozuschopnosti vyžaduje údržbu majetku takovým způsobem, že vám umožní zachytit problém dříve, než se vaše operace. Otázkou je, jak to udělat nejlépe.

historicky, většina zařízení pracují s reaktivní strategie údržby-běží k selhání a pak upevnění zařízení, když se porouchá. To může být velmi nákladné při prostojích, zbytečném produktu, kratších životních cyklech zařízení a zvýšené výměně zařízení a mzdových nákladech.

 Preventivní údržba vs prediktivní údržba vs proaktivní údržba

mnoho zařízení stále používá určitou úroveň reaktivní údržby. Průmyslová zařízení se však stala automatizovanější a nástroje pro odstraňování problémů a diagnostiku se staly dostupnějšími, přesnějšími a cenově dostupnějšími. Dnes stále více průmyslových závodů začalo aktivně přistupovat k údržbě. Okamžitým cílem je najít a opravit problémy dříve, než dojde k poruše. Dlouhodobým cílem je snížit neplánované výpadky a prodloužit životnost aktiv.

Preventivní údržba snižuje riziko

jednou z alternativ k reaktivní údržbě je preventivní údržba, která stanoví pravidelný plán údržby pro každý stroj. To pomáhá snížit selhání zařízení a prodloužit životnost zařízení, ale je také náročné na práci. Intervaly preventivní údržby jsou obvykle založeny spíše na doporučeních výrobců zařízení než na konkrétních údajích týkajících se každého stroje. To může vést k nadměrné údržbě a zbytečné výměně součástí pouze na základě času, spíše než na skutečném stavu součásti. Tento přístup také vyžaduje vypnutí zařízení, což může mít negativní dopad na výrobu. Přesto se preventivní údržba ukázala jako nákladově efektivnější než reaktivní údržba, protože kromě snížení neplánovaných prostojů také šetří energii tím, že udržuje zařízení v chodu efektivněji.

prediktivní údržba vidí za rohy

prediktivní údržba je někdy zaměňována s preventivní údržbou v tom, že je navržena tak, aby řešila potenciální problémy se zařízením dříve, než způsobí poruchu. Nicméně, spíše než provádět úkoly údržby založené striktně na časových intervalech, prediktivní údržba používá data ze skutečného světa ze zařízení k určení, kdy a na čem provádět údržbu. Na tato data aplikuje algoritmy k nalezení trendů v klíčových ukazatelích, jako je teplota, vibrace, elektrický, tlak, a další měření, která mohou indikovat, kdy je pravděpodobné, že dojde k selhání.

většina dat použitých v těchto výpočtech je shromažďována v reálném čase pomocí infračervené technologie a bezdrátových nebo kabelových senzorů monitorování stavu, když je zařízení spuštěno. To pomáhá vytvořit přesnější a komplexnější obraz jak o jednotlivých aktivech, tak o zdraví operace jako celku.

budování proaktivního programu údržby

přístupy prediktivní a preventivní údržby spolupracují na ovlivnění proaktivní strategie údržby. Shromažďováním základních údajů, sledování trendů a analýzou dat po zjištění indikací poruch pomáhá proaktivní strategie údržby organizacím provádět údržbu pouze v případě potřeby na základě informací ze skutečného světa. Může také napomoci tomu, aby programy prediktivní a preventivní údržby fungovaly efektivněji, aby pomohly vyhnout se základním příčinám selhání stroje, řešit problémy dříve, než způsobí selhání, a prodloužit životnost stroje.

největší výzvou při vytváření proaktivního programu údržby je určení, jak nejlépe nasměrovat své zdroje údržby. Analýza dat ze zdravých i vadných zařízení vám může pomoci určit, kdy může zařízení selhat. Ale protože většina organizací má omezené zdroje údržby, další výzvou je rozhodnout, které poruchy představují největší riziko pro váš provoz.

jak posoudit priority údržby

takže kromě shromažďování údajů o výkonu je užitečné posoudit kritičnost každého aktiva. Spíše než jednoduše hodnotit aktiva jako „kritická“ nebo „nekritická“ můžete klasifikovat svá aktiva do čtyř kategorií kritičnosti na základě dopadu tohoto aktiva na schopnost společnosti generovat příjmy. Tyto čtyři kategorie jsou:

  1. hvězdní sportovci, což jsou aktiva, která přímo určují schopnost vaší organizace vyhrát a o kolik. Kromě jednoduché provozuschopnosti a prostojů existuje přímý vztah mezi výkonem a příjmy vaší společnosti. Každý kousek zlepšení výkonu znamená další příjmy. Tato aktiva vyžadují neustálou pozornost a sledování bez ohledu na jejich věk. Příklady zahrnují turbínové generátory, velké lodní motory a velké procesní pece a pece. Základní výrobní závody mohou mít v této kategorii málo nebo žádná aktiva. Kontinuální procesní průmysl má často mnoho vzájemně propojených aktiv hvězdných sportovců.
  2. kritická aktiva jsou ta, která musí být v provozu, aby vaše společnost vydělala peníze. V případě obecních služeb, veřejných zařízení nebo neziskových organizací nebo jiných, které nevytvářejí příjmy, musí být tato aktiva spuštěna, aby splnila poslání organizace, fungovala v rámci rozpočtu nebo poskytovala očekávanou úroveň služeb. Výkon je menší problém. Pokud se věci točí, dopravníky se pohybují nebo hydraulika se ovládá, aktiva mohou pomoci vaší organizaci vydělat peníze. Provozuschopnost je klíčovým ukazatelem výkonu, takže je důležité, aby bylo možné předvídat nevyřízené poruchy. Všimněte si, že kritická aktiva nemusí být nutně velká a složitá. Někdy chemický proces závisí na jednoduchém solenoidovém ventilu nebo linka na zpracování potravin závisí na tom, zda motor $ 20 vydává materiál z násypky.
  3. Polokritická aktiva jsou ta, která nemusí nutně zastavit výrobu, když jdou dolů, ale zatěžují systém. Například sklad nebo distribuční centrum má čtyři vysokozdvižné vozíky a jeden jde dolů. Věci se stále pohybují, ale zbývající vysokozdvižné vozíky musí pracovat o 33% rychleji nebo déle. Nebo pokud dojde k poklesu automatizovaného nýtovacího lisu na výrobní lince, linka se nezastaví, ale výrobní personál bude muset zvednout vůli ručním řízením nýtů. To zvyšuje náklady na pracovní sílu a zpomaluje výrobu.
  4. nekritická aktiva neovlivňují schopnost společnosti vytvářet příjmy-bez ohledu na to, jak velké, drahé nebo složité mohou být, ale stále mohou existovat důvody k opravě těchto aktiv. Například, pokud máte před budovou rotující značku společnosti, která se přestane otáčet nebo ztmavne, stále ji musíte opravit, abyste si udrželi image společnosti.

tyto klasifikace kritičnosti jsou pouze obecnými pokyny. Nekritickým aktivem jedné společnosti může být hvězdný sportovec jiné. Je důležité, abyste klasifikovali svá aktiva podle podmínek, které splňují konkrétní situaci ve vaší společnosti, a podle toho naplánujte strategii údržby.