Úvod

pro efektivní, efektivní a ekonomický provoz ve výrobní jednotce organizace je nezbytné integrovat systém plánování a řízení výroby. Plánování výroby a následná kontrola výroby navazují na úpravu návrhu výrobku a finalizaci výrobního procesu.

plánování a řízení výroby řeší zásadní problém nízké produktivity, řízení zásob a využití zdrojů.

plánování výroby je vyžadováno pro plánování, expedici, inspekci, řízení kvality, řízení zásob, řízení dodávek a řízení zařízení. Řízení výroby zajišťuje, že výrobní tým může dosáhnout požadovaného výrobního cíle, optimálního využití zdrojů, řízení kvality a úspory nákladů.

plánování a řízení jsou nezbytnou součástí úspěchu operační jednotky. Výhody plánování a kontroly výroby jsou následující:

  • zajišťuje dosažení optimálního využití výrobní kapacity správným naplánováním položek stroje, což zkracuje dobu nečinnosti i nadměrné používání.
  • zajišťuje, že úroveň zásob je udržována na optimální úrovni po celou dobu, tj. nedochází k nadměrnému skladování nebo nedostatečnému skladování.
  • také zajišťuje, že výrobní doba je udržována na optimální úrovni a tím se zvyšuje doba obratu.
  • vzhledem k tomu, že přehlíží všechny aspekty výroby, kvalita konečného produktu je vždy zachována.

plánování výroby

plánování výroby je jednou z částí plánování a kontroly výroby, která se zabývá základními koncepty toho, co vyrábět, kdy vyrábět, kolik vyrábět atd. Zahrnuje dlouhodobý pohled na celkové plánování výroby. Cíle plánování výroby jsou proto následující:

  • zajistit správné množství a kvalitu surovin, zařízení atd. jsou k dispozici v době výroby.
  • aby bylo zajištěno, že využití kapacity je neustále v souladu s předpovědní poptávkou.

promyšlené plánování výroby zajišťuje, že celkový výrobní proces je zefektivněn a poskytuje následující výhody:

  • organizace může dodat produkt včas a pravidelně.
  • dodavatel je předem informován o požadavku na suroviny.
  • snižuje investice do zásob.
  • snižuje celkové výrobní náklady tím, že řídí efektivitu.

plánování výroby se stará o dvě základní strategie plánování produktů a plánování procesů. Plánování výroby se provádí na třech různých úrovních závislých na čase, tj. plánování na dlouhé vzdálenosti, které se zabývají plánováním zařízení, kapitálovými investicemi, plánováním umístění atd. střednědobé plánování se zabývá předpovědí poptávky a plánováním kapacit a nakonec krátkodobým plánováním, které se zabývá každodenními operacemi.

řízení výroby

řízení výroby se snaží využít různé typy kontrolních technik k dosažení optimálního výkonu z výrobního systému, aby bylo dosaženo celkových cílů plánování výroby. Cíle kontroly výroby jsou proto následující:

  • regulovat řízení zásob
  • organizovat výrobní plány
  • Optimální využití zdrojů a výrobního procesu

výhody robustního řízení výroby jsou následující:

  • Zajistit hladký tok všech výrobních procesů
  • zajistit úspory výrobních nákladů, čímž se zlepší spodní řádek
  • kontrola plýtvání zdrojů
  • udržuje standard kvality prostřednictvím výrobního životního cyklu.

řízení výroby nemůže být stejné ve všech organizacích. Řízení výroby závisí na následujících faktorech:

  • povaha výroby (zaměřená na práci, orientovaná na služby atd.)
  • povaha provozu
  • Velikost provozu

plánování a řízení výroby jsou nezbytné pro potěšení zákazníků a celkový úspěch organizace.


Podobné články Under-Production & Operations Management
  • Capacity Planning
  • Aggregate Planning
  • Materials and Resource Planning
  • Operations Scheduling
  • Waiting Line (Queue) Management

Zobrazit všechny články

autorství / odkazování-O autorech)

článek je napsán “Prachi Juneja “ a přezkoumán týmem pro správu Study Guide Content. MSG Content Team se skládá ze zkušených členů fakulty, odborníci a odborníci na předmět. Jsme ISO 2001: 2015 certifikovaný poskytovatel vzdělávání. Chcete-li se dozvědět více, klikněte na O nás. Použití tohoto materiálu je zdarma pro účely učení a vzdělávání. Odkazujte prosím na autorství použitého obsahu, včetně odkazů na ManagementStudyGuide.com a url stránky obsahu.