posun kultury jakékoli společnosti může být ohromující úkol. Jako vůdce, vaše role je prvořadá pro vytváření a dosažení proaktivní kultury učení.

lídři a kultura učení

změna přichází z vrcholu a vůdci musí nejprve identifikovat jasný smysl pro účel nad zisk. Implementace zdravé kultury učení má mnoho výhod, jako je přilákání špičkových talentů, nízká fluktuace zaměstnanců, podpora v rámci společnosti, větší efektivita a posílená komunita (abychom jmenovali alespoň některé).

vůdci musí jít příkladem. Podle Sue Siddall, partnerky a Evropské generální ředitelky designérské a inovační firmy IDEO, aby bylo možné vidět změny přijaté v rámci společnosti, musí manažeři nejprve začít projevovat myšlení a chování, které by chtěli vidět od lidí kolem sebe.

klíčem k proaktivnímu učení je otevřená kniha

aby se společnosti mohly stát organizací zaměřenou na učení, musí mít zdravou a otevřenou kulturu. To znamená, že se zaměstnanci cítí bezpečně a kladou otázky týkající se zvyšování kvalifikace nebo rekvalifikace a vzdělávacích nástrojů a zdrojů. Členové týmu musí mít pocit, že mohou zlepšit dovednosti, měkké i tvrdé, uvnitř nebo vně své role, bez úsudku vyššího vedení.

proaktivní učení je učení bez rozptýlení

zaměstnanci musí být také schopni učit se v prostředí bez stresu a rozptýlení. Nedávná studie provedená online vzdělávací platformou Udemy, 66% zaměstnanců nikdy nemluvilo s manažerem o svých bojích s rozptýlením na pracovišti. Vytvoření kultury učení s malým rozptýlením může být obtížné, časově náročné a nákladné implementovat v kancelářském prostředí nebo s tradičními metodami školení.

Fit-for-purpose učení vede k úspěchu

existuje mnoho různých způsobů, jak se učit a každý jednotlivec se bude učit jinou rychlostí. Zaměstnanci musí mít přístup ke zdrojům, jako jsou mobilní výukové nástroje, které jim umožňují zjistit, kde a kdy jim nejlépe vyhovuje. Učení na cestách zvyšuje uchovávání informací a ponechává prostor pro kreativitu. Zaměstnanci s větší pravděpodobností experimentují a inovují, když je příslušné školení na dosah ruky.

implementujte učení do obchodních strategií pro růst kultury učení

bez talentové strategie nemůže existovat žádná přesvědčivá obchodní strategie a naopak. Je zásadní, aby se učení a rozvoj talentů proplétaly rozhovory o zisku, cíle, a rozpočet. Je důležité umístit rozvoj talentů na začátek seznamu rozpočtu. Naopak budování skvělé kultury vyžaduje otevřenou komunikaci se členy týmu o tom, co organizace znamená A co se od nich očekává.